Problème de décision

21/09/2012 Spécialité Bâtiment S6 Aide à la décision Gérard Sauce Partie 1 : Généralités Méthode d’agrégation Mai 2012 Eléments extraits du cours de Pr J-C. Mangin – Université de Savoie Comment Choisir ? Entre différents projets Entre plusieurs situations, Entre plusieurs solutions (construction, industries, équipements, …) En présence de plusieurs critères comme : le coût, les impacts environnementaux (énergie, eau, polluants, déchets), les aspects techniques (thermique

- Finalité 3 - La démarche d’aide à la décision La décision : définition Dans un cadre professionnel, le terme décision appartient au vocabulaire de la gestion. La gestion est considérée comme la science des choix et les dirigeants d’entreprises sont qualifiés de décideurs. Une décision se caractérise par : - l’existence d’un problème et la nécessité de le résoudre, - l’utilisation d’informations préalablement traitées pour mieux analyser ce problème et le résoudre - la réflexion sur des

Décisions Financières et Analyse Multicritère Constantin Zopounidis Technical University of Crete, Department of Production Engineering and Management, Decision Support Systems Laboratory, University Campus 73100 Chania, Greece Les décisions financières d'une organisation (entreprise, banque, etc.) sÕinscrivent dans un contexte dÕoptimisation. En ce qui concerne le cas dÕune entreprise et à long terme, on rencontre deux types de décisions: les décisions relatives à l'allocation optimale des fonds

------------------------------------------------- CONSEILS ET METHODE : PREPARATION DU COMMENTAIRE D’ARRET : Cet exercice nécessite une bonne connaissance du cours ainsi qu’une bonne compréhension des décisions de justice. C’est pourquoi, il fait savoir rédiger une fiche d’arrêt. Dans le commentaire, l’étudiant s’appuie sur une décision. Il a donc tout de suite la réponse à la question. Il lui faut donc expliquer pourquoi le juge a décidé de cette manière et pas d’une autre manière. Il peut arriver qu’une solution

La prise de décision en matière de politique publique « Il arrive que les grandes décisions ne se prennent pas, mais se forment d'elles-mêmes», cette citation de Henri Bosco met en lumière la facilité de la prise de décision, cependant, il ne précise pas dans quelle situation les décisions se « forment d’elles mêmes ». En effet, les décisions en matières de politique publique n’engagent pas qu’un seul homme, mais une multiplicité et ainsi un certain contrôle doit être opéré sur ces dernières pour

L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Elle est aussi la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

Qu'est ce qu'un dirigeant? Quel est son rôle? Gérer 1 groupe de personnes Prendre des décisions ----< GRH ----< Financement ----< Produit Créateur de l'organisation I) La prise de décision A) Qu'est ce que décider? doc 1 et 2 p6/7 1° En septembre 2008, Danone a décidé de lancer l'éco pack pour produire

Contexte de la prise de décision 2. Les modèles de prise de décision 3. La prise de décision en groupe 4. La prise de décision dans les faits 5. Les outils de la prise de décision Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Expliquer la nature et l’importance des décisions Décrire les trois phases du processus décisionnel Désigner les différents types d’outils d’aide à la décision Page  3 La nature de la prise de décision  CONTEXTE DE LA PRISE

démarche d’aide à la décision Cours complémentaire L’action des managers s’inscrit dans des prises de décision sans cesse renouvelées. De par sa qualité de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision. I. Approche