Problème de décision

Rappel Définition de Modèle de L'IMC de Simon, (L'intelligence= Le problème, le constat= 80% des consommateur gardais une image positive de la marque)(Modélisation= Liste des possibilités:Répondre au mieux au marché en trouvant une adresse prestigieuse, créant une nouvelle image et en créant 5 lignes de prêt à porter ) (Choix = Ouverture de la boutique au 100 des Champs Elysées + Contrôle : Les parisiens se réjouissent a de +80% sur les retour ... ) [IMAGE 7] [IMAGE 8] II. Les facteurs

salaire… Ces droits sont transférables entre agents par le marché et cela nécessite des règles qui ont également des coûts. 2 Les défaillances du modèle 1) Indivisibilité : certains biens sont indivisibles (salaire, productivité) entraînant des problèmes de mesure (mesure de l’effort, etc.). 2) Biens publics : biens produits pour plusieurs personnes. Comment définir le droit de chacun par rapport à ces biens ? Existence des organisations intégrées (OI) 1 Explication technologique (approche

FICHES D’ARRÊTS 1/ Présentation de la décision : Juridiction rendue par la Cour de Cassation le 20 mars 1996, le domaine de droit concerné est le droit civil. Les faits : Après une chute sur un trottoir causée par un appareil à moteur qu’utilisait un ouvrier de la société ETM, Mme Gauer demande à la société qui emploie l’ouvrier et à son assureur de prendre en charge financièrement ses soins médicaux. Procédure : Mme Gauer effectue la demande en s’appuyant sur l’article 1er de la

La problématique de la décision est à l’origine et au coeur de la science économique, qui envisage la décision individuelle comme guidée par une recherche de maximisation sous contrainte. Les postulats sur lesquels s’appuie cette conception de la décision concernent autant la motivation même du décideur lorsqu’il décide, que son mode de fonctionnement — son processus de décision. Le décideur est en effet supposé poursuivre systématiquement son intérêt égoïste et indépendant, et ce en adoptant

de l’organisation. * Remet en question certaines hypothèses de la théorie classique. * Souligne l’importance des relations informelles et des groupes. Une influence pratique réelle : * Autogestion (décision au niveau du groupe) * Participation des salariés aux décisions (modèle Allemand) * Démocratie industrielle * Mode de gestion participative Apport de Chester Barnard. Autorité Coopération Incitation et leadership persuasif Chester Barnard propose deux façons

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

à la décision Matière premières à la prise de décision : * Réduire le risque d’incertitude * Eclairer un problème managérial * Offrir une bonne garantie pour une bonne décision Marketing Etudes / Recherches Analyse, études de marché, de la concurrence, du consommateur Marketing Stratégique Prise de décision : mission entreprise, objectif, stratégie Marketing Opérationnel Action Marketing: Problématique communication, de mix marketing Préalable à la décision et à

temps de coordination , la lourdeur (exemple : au niveau du temps ; le fait qu’une personne est lent à faire quelque chose peut nous décaler) La paresse sociale La prise de décision collective Les avantages : Plus d’informations disponibles et ne plus grande capacité à traiter l’information. Une vision plus riche des problèmes Les inconvénients : Pression de conformité Définition  Les expériences pionnier : Shérif (1936) : les autres sont des repères dans des situations peu familières Asch (1951) :

Exercice 2 : 1. Commenter un arrêt signifie expliquer un problème de droit soumis à une juridiction, expliquer la conclusion apportée à ce problème ainsi que mener une appréciation sur le raisonnement que la justice lui a rendu. Commenter un arrêt demande une réflexion des résultats suite à l’analyse du problème en comparaison avec les connaissances théoriques du commentateur et une analyse dite « minutieuse et méthodique » de la décision rendue. Ces commentaires sont surtout vus avec les arrêt

et relecture du sujet puis mettre en évidence la question, le point de droit qui est posé. Mettre le problème de droit en 1 ou 2 phrases maximum. -Résumé les faits qui semblent pertinents. -identifier problème de droit (« le problème de droit est… ») Fiche d’arrêt Apprendre à lire une décision de justice, appréhender méthode de caractère d’arrêt. -lire de manière intégrale la décision -rechercher qques éléments d’informations pertinents. -plusieurs rubriques à compléter : les faits