Problème de décision

Responsables des services de fabrication de pâte à papier NOTE DE SYNTHESE SUR L’ÉTUDE DU PROBLÈME D’ABSENTÉISME DES SALARIÉS ET À SA RÉSOLUTION P.J. : 2 Source : F3 Aide à la décision Article : Chap. 1 – Découvrir la démarche d’aide à la décision. À la suite de l’état des absences sur les quatre derniers semestres, nous sommes fréquemment confrontés aux problèmes découlant des absences des membres de nos équipes provoquant la modification des plannings, la recomposition

entrepreneurdoit prendre des décisions risquées afin que son entreprise puisse être compétitive face aux concurrents afin de se différencier dans les offres et également créer de nouvelles opportunités sur unmarché difficile à conquérir pour les français. 3. Les types de décisions qu’ont du prendre Jean-Pascal Feray et Antony Danno pour relever les défis de leurs environnement sont : - Stratégiques,car ils se sont implantés sur ce marché en se différenciant, de plus c’est une décision à long terme qui engage

Chapitre 1 : Découvrir la démarche d’aide à la décision Mise en situation : Comprendre le contexte Pourquoi la situation de l’atelier est-elle problématique ? Mais avant de répondre à cette question qu’est-ce qu’un problème Un problème : quelque chose qui peut nuire à une situation, ça ns met des battons dans les roue, noue empêche d’avancer comme on le souhaite, aussi un dysfonctionnement. La situation empêche le bon fonctionnement d’un secteur de l’entreprise, c’est préjudiciable à l’entreprise

apte à :  Définir l’expression «comportement du consommateur»;  Comprendre l’influence des variables exogènes et endogènes sur le comportement;  Définir les trois principaux types de situations d’achat;  Décrire le processus de résolution d’un problème étendu;  Établir une relation entre le comportement d’achat, la recherche en marketing et la stratégie de marketing. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition  (Kotler, Di Maulo

système de production et gérer signifie ici prendre à tout moment les décisions les plus adéquates. Les décisions de GP sont de trois catégories :  Les décisions stratégiques à long terme sur les investissements en moyens matériels (machines, bâtiments,…), financiers et humains, c'est-à-dire les décisions concernant l’évolution du système de production et de la production elle-même (produits fabriqués).  Les décisions tactiques prises à moyen terme sans modification sérieuse des capacités

dans votre commentaire le contenu des points de droit et de la décision du juge relativement à ces points de droit. - Cause : les motifs (principalement juridiques, accessoirement d’un autre ordre : social, etc.) de la décision du juge relativement à ces points de droit. Le commentaire d'arrêt 6/59 - Conséquence : la portée, les conséquences (principalement juridiques, accessoirement d’un autre ordre : social, etc.) de la décision du juge relativement à ces points de droit. - Contexte : l’environnement

Politiques publique : actes, décisions prises par les autorités politico-administratives pour tenter de résoudre des problèmes sociaux  acteurs s’emparent du thème, le reformule, et en « tire » une action. Attention, les problèmes qui sont abordé sont le résultat de construits sociaux (pourquoi aborder tel problème sous tel angle). Les problèmes sont abordés sous un certain angle politique. Avec les politiques publiques : comment se déroule la prise de décision ? Qu’est-ce qui la motive ?

l’aide à la décision - héritage culturel l’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés | | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | - croissance du marché- malgré crise économique, augmentation des investissements sur ce secteur | - entreprises concurrentes de tailles importantes - grands groupes investissent sur ce marché- secteur des logiciels d’aide à la décision est en pleine

la décision 1er degré : Nous sommes devant le Tribunal… ou devant le Conseil de Prud’hommes 2nd degré ou Htes Juridictions : Nous sommes devant la chambre sociale/commerciale/civile de la cour d’appel/de cassation 2. Parties au litige 1er degré : Identifier le demandeur (celui qui introduit l’action en justice) Identifier le défendeur (celui qui est assigné) La décision prise se nomme jugement. 2nd degré : Identifier l’appelant (celui qui provoque la saisine, insatisfait de la décision précédente

Modelling & Software 23 (2008) 1250–1261 Contents lists available at ScienceDirect Environmental Modelling & Software journal homepage: www.elsevier.com/locate/envsoft Risk assessment modelling of microbiology-related solids separation problems in activated sludge systems ´ J. Comas a, *, I. Rodrıguez-Roda a, K.V. Gernaey b, C. Rosen c, U. Jeppsson c, M. Poch a a Chemical and Environmental Engineering Laboratory (LEQUiA), University of Girona, Campus Montilivi s/n, E-17071 Girona,