Problème de décision

caractérisées par la diffusion de l’actionnariat et la séparation des fonctions de propriété et de décision. I/ La relation d’agence Jensen et Meckling (1976)  définissent une relation d’agence comme  « un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (principal) engage une autre personne (agent) pour exécuter à son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». De cette définition on dégage les caractéristiques de la relation d’agence: §                   

commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) DIRECTION : L'action de conduire. ° Pour FAYOL, fonction de direction = fonction d'administration (c'est à dire, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) ° Pour l'école de la décision, diriger = décider ° Actuellement, diriger = maitriser le changement II) Analyse de l'exercice de la fonction de direction A) Dimension humaine dans la direction et le pouvoir ° Approche classique : le subordonné accepte ou non les ordres

par le système politique. 2- Les groupes de pression a- Les caractères du groupe de pression Un groupe de pression est une organisation constituée pour la défense d’intérêts et exerçant une pression sur les pouvoirs publics pour obtenir des décisions conformes, favorables aux intérêts défendus. Lorsqu’on dit que c’est organisation, on veut dire qu’elle a une permanence et une structure contrairement à un mouvement social qui est plus éphémère. Il y a aussi une différence dans le discours, le

Alstom Thème 4 : Évaluation et performance : Les décisions de gestion rendent-elles toujours un organisation plus performante Introduction : Alstom est une organisation privée Française, implantée dans plus de 60 pays. Elle est spécialisée dans les secteur de transports, principalement ferroviaire(trains, tramways, métro) et d’énergie renouvelable(éoliennes...). Le groupe Alstom est dirigé par Patrick Kron, PDG depuis le 11 mars 2003. Alstom est très mal placé par rapport à ces

menaces et sanctions Motivation par la récompense Motivation par la récompense Motivation de coopération et la décision Pas de coopération ni de responsabilités Peu de coopération Rapport de coopération, responsabilités partagées Rapport de coopération, responsabilités déléguées Décision unilatérales et hiérarchiques Décision formelles hiérarchiques Décisions hiérarchiques après discussion Décision collectives Contrôle du sommet Contrôle du sommet Contrôle du sommet et contrôle collectif Contrôle individuel

Les décisions peuvent être aidées par le système d'information. 1. L'information, facteur essentiel dans le processus de décision. 2. Les qualités des systèmes d'information actuels améliorent la prise de décision. 2. Les décisions ne peuvent pas être complètement gérées par le système d'information. 1. Les décisions tiennent compte des biais cognitifs et des comportements humains qui ne sont pas intégrés dans les systèmes d'information. 2. Les décisions ne

A. Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique vise la pérennité de l’entreprise en créant un avantage concurrentiel durable. Il concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettent à l’entreprise de saisir les opportunités offertes par son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre des objectifs stratégique entraînant des changements important dans l’entreprise Exemple : La délocalisation d’une

De nos jours, il n’est pas rare de rencontrer des problèmes d’éthiques majeurs. Le domaine médical est un domaine où l’éthique mérite d’être valorisé et réfléchie. Les médecins, ou tout professionnel de la santé, peut être considéré comme un gardien ou simplement comme des ministres de la vie. Les spécialistes de ce domaine sont donc de plus en plus sollicités face aux problèmes éthiques, puisque c’est un sujet très actuel. Je suis médecin et un de mes jeunes patients est en attente pour un cœur

justice ? D’un autre côté, même là où l’autonomie règne sans problèmes, il faut examiner l’hypothèse de la déclaration contractuelle (pleinement permise à ceux qui l’ont voulue librement, consciemment et sans erreur) émise sans volonté. Ici, le problème consiste à décider si, pour le droit, la déclaration qui est en conflit avec la volonté réelle est efficace ou non. Le problème de la limite de l’autonomie n’a rien à voir avec le problème du conflit entre volonté déclarée et volonté interne. La littérature

Exemple de perturbation verticale 12 Perturbation horizontale 12 Exemple de perturbation horizontale 13 Ajout d’un nouveau produit C dans l’exemple classique 13 Dualité 14 Exemple : Problème du restaurant et du pharmacien concurrents 14 Modélisation du problème 15 Mise en équation sur quelques exemples 15 Problème de transport 15 Ordonnancement à contraintes disjonctives 16 Prise en compte de puissance 17 Programmation linéaire combinatoire (entiers) 17 Algorithme du B&B 17 Illustration de