Problème de la décision

Chapitre 1 : Une approche stratégique I. Caractéristiques et définition 1) Les caractéristiques des décisions stratégiques • Ce sont des décisions à long terme concernant la vie de l’entreprise • Cela concerne aussi le périmètre d’activité de l’entreprise (produits et services de l’entreprise, périmètre géographique de l’entreprise et le marché concerné) • Ces décisions ont pour objectif l’obtention de l’avantage concurrentiel. Cet avantage concurrentiel amène un surcroit de valeur au produit

Animer, Contrôler I. La notion de décision A. Qu'est-ce qu'une décision On entend par décision l'acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opère un choix entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. La prise de décision repose sur le dirigent mais au-delà d'une certaine taille le dirigent ne peut plus tout organiser et tout superviser il doit donc déléguer son pouvoir de décision. Des milliers de décisions sont prise au quotidiennement dans

d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes pédagogiques Voir à travers l’économie réelle et donc illustrer le cours d’exemples concrets. Et trouver quelles sont des solutions à inventer, imaginer des idées. B. Support Ouvrage

------------------------------------------------- C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit :

MRK-355 Recherche Marketing Page :1 Séance 2 : La méthodologie de recherche marketing Objectifs de la séance :  S’initier aux étapes de la recherche marketing, Formulation du problème de recherche, Expliquer le rôle de la recherche marketing Exposer les rubriques du travail de session et du projet de fin d’études    Contenu de la séance :  Objectif de la recherche marketing, Rôle de la recherche marketing, Définition de la recherche marketing, Le processus de

postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne et analytique (décomposition du problème à résoudre) et elle conduit à la division du travail. Les précurseurs :

caractérisées par la diffusion de l’actionnariat et la séparation des fonctions de propriété et de décision. I/ La relation d’agence Jensen et Meckling (1976)  définissent une relation d’agence comme  « un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (principal) engage une autre personne (agent) pour exécuter à son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». De cette définition on dégage les caractéristiques de la relation d’agence: §                   

commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) DIRECTION : L'action de conduire. ° Pour FAYOL, fonction de direction = fonction d'administration (c'est à dire, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) ° Pour l'école de la décision, diriger = décider ° Actuellement, diriger = maitriser le changement II) Analyse de l'exercice de la fonction de direction A) Dimension humaine dans la direction et le pouvoir ° Approche classique : le subordonné accepte ou non les ordres

par le système politique. 2- Les groupes de pression a- Les caractères du groupe de pression Un groupe de pression est une organisation constituée pour la défense d’intérêts et exerçant une pression sur les pouvoirs publics pour obtenir des décisions conformes, favorables aux intérêts défendus. Lorsqu’on dit que c’est organisation, on veut dire qu’elle a une permanence et une structure contrairement à un mouvement social qui est plus éphémère. Il y a aussi une différence dans le discours, le

Alstom Thème 4 : Évaluation et performance : Les décisions de gestion rendent-elles toujours un organisation plus performante Introduction : Alstom est une organisation privée Française, implantée dans plus de 60 pays. Elle est spécialisée dans les secteur de transports, principalement ferroviaire(trains, tramways, métro) et d’énergie renouvelable(éoliennes...). Le groupe Alstom est dirigé par Patrick Kron, PDG depuis le 11 mars 2003. Alstom est très mal placé par rapport à ces