Problème de la décision

système de production et gérer signifie ici prendre à tout moment les décisions les plus adéquates. Les décisions de GP sont de trois catégories :  Les décisions stratégiques à long terme sur les investissements en moyens matériels (machines, bâtiments,…), financiers et humains, c'est-à-dire les décisions concernant l’évolution du système de production et de la production elle-même (produits fabriqués).  Les décisions tactiques prises à moyen terme sans modification sérieuse des capacités

dans votre commentaire le contenu des points de droit et de la décision du juge relativement à ces points de droit. - Cause : les motifs (principalement juridiques, accessoirement d’un autre ordre : social, etc.) de la décision du juge relativement à ces points de droit. Le commentaire d'arrêt 6/59 - Conséquence : la portée, les conséquences (principalement juridiques, accessoirement d’un autre ordre : social, etc.) de la décision du juge relativement à ces points de droit. - Contexte : l’environnement

Politiques publique : actes, décisions prises par les autorités politico-administratives pour tenter de résoudre des problèmes sociaux  acteurs s’emparent du thème, le reformule, et en « tire » une action. Attention, les problèmes qui sont abordé sont le résultat de construits sociaux (pourquoi aborder tel problème sous tel angle). Les problèmes sont abordés sous un certain angle politique. Avec les politiques publiques : comment se déroule la prise de décision ? Qu’est-ce qui la motive ?

l’aide à la décision - héritage culturel l’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés | | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | - croissance du marché- malgré crise économique, augmentation des investissements sur ce secteur | - entreprises concurrentes de tailles importantes - grands groupes investissent sur ce marché- secteur des logiciels d’aide à la décision est en pleine

la décision 1er degré : Nous sommes devant le Tribunal… ou devant le Conseil de Prud’hommes 2nd degré ou Htes Juridictions : Nous sommes devant la chambre sociale/commerciale/civile de la cour d’appel/de cassation 2. Parties au litige 1er degré : Identifier le demandeur (celui qui introduit l’action en justice) Identifier le défendeur (celui qui est assigné) La décision prise se nomme jugement. 2nd degré : Identifier l’appelant (celui qui provoque la saisine, insatisfait de la décision précédente

Modelling & Software 23 (2008) 1250–1261 Contents lists available at ScienceDirect Environmental Modelling & Software journal homepage: www.elsevier.com/locate/envsoft Risk assessment modelling of microbiology-related solids separation problems in activated sludge systems ´ J. Comas a, *, I. Rodrıguez-Roda a, K.V. Gernaey b, C. Rosen c, U. Jeppsson c, M. Poch a a Chemical and Environmental Engineering Laboratory (LEQUiA), University of Girona, Campus Montilivi s/n, E-17071 Girona,

L'analyse d'une décision de justice L'analyse consiste à extraire d'une décision (un jugement ou un arrêt) les informations importantes qu'elle contient. Cet exercice est essentiel, aucun juriste (même le plus chevronné !) ne peut en faire l'économie... L'analyse comporte plusieurs phases; il faut n'en négliger aucune car toutes ont leur importance pour comprendre (et ensuite pouvoir commenter) la décision. 1. Identification de la décision. Il s'agit d'identifier la nature exacte de la décision, sa date

sont propres, avance des hypothèses spécifiques et ne peut être mobilisé que sous certaines conditions. Dans cet article, nous proposons une tentative de systématisation des différents travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre

la différence près que le texte commenté est ici une décision de justice (Jugement du TGI ou du tribunal administratif, arrêt de la cour d’appel, de la Cour de Cassation, du Conseil d’État, décision du Conseil Constitutionnel ...). L’objectif du commentaire d’arrêt est d’expliquer le raisonnement du juge : comment procède-t-il pour arriver à cette solution ? Par conséquent, un certain nombre de questions vont se poser : quel était le problème soulevé dans cette affaire ? que s’est-il passé pour

en 5 étapes : - les faits la procédure les thèses en présence (ou arguments des parties) le problème de droit la solution S’y ajoute la phrase d’accroche et la portée de la solution. Conseils préliminaires La première phase : la lecture de l’arrêt : lire l’arrêt au moins trois fois. Commencez au brouillon par noter : - la juridiction qui a rendu la décision la date de la décision étudiée s’il s’agit d’un arrêt de rejet, de cassation partielle ou de cassation. Si l’arrêt est de