Problème de la décision

Gestion Intégrée de la Planification et de la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en deux fonctions essentielles en aval de la chaîne logistique : production et distribution. Concrètement, il s’agit de traiter les problèmes de l’organisation des opérations de la production aux sites de fabrication ou d’assemblage, ainsi que l’acheminement des produits

06/10/2009 Prise de décision, Apprentissage, Créativité et Entrepreneurship Ch 7 OBJECTIFS • Différencier entre décisions programmées et non programmés, et expliquer pourquoi la prise de décision non programmée est un processus complexe, incertain. • Décrire les six étapes que les dirigeants devraient suivre pour prendre de meilleures décisions. • Expliquer comment les biais cognitifs peuvent affecter la prise de décision et amener des dirigeants à prendre des décisions médiocres. • Identifier

______________________________________________________________________________ 17 Médiation ______________________________________________________________________________ 17 Arbitrage de l’offre finale (AOF) _____________________________________________________________ 19 Décisions formelles _______________________________________________________________________ 20 Impartialité _____________________________________________________________________________ 22 Transparence ___________________________________________________________________________

L’ouvrage qui nous est proposé par ces trois auteurs, élabore une critique du processus de décisions telle qu’il est conçut dans notre démocratie. Ils partent d’un constat simple : la science n’a plus réponse à tout, la certitude qui la caractérisait hier laisse place aujourd’hui à l’incertitude. Mais alors que la logique à changé et qu’une crise de la légitimité des scientifiques est amorcée, la prise de décision est faite de façon unilatérale par la classe politique au pouvoir, excluant les citoyens

d'arrêt Objectifs : Dégager la signification d'une décision de justice. Porter sur celle-ci une appréciation critique. → Justifier ses opinions et étayer ses appréciations par des arguments juridiques. Pas de commentaire sans discussion. Pas de discussion sans lien avec l'arrêt. On doit y trouver : → Faits de l'espèce. → Problèmes que le juge devait résoudre, moyen(s). → Question de droit que la solution de ces problèmes obligeaient à résoudre. → Analyse de la solution adoptée

mettre en œuvre à cet effet. La prise de décision est un élément essentiel de tous les processus de gestion, mais elle est importante à l’étape de planification. La façon de prendre la décision ou la méthode que va choisir le manager pour prendre une décision est très importante, car elle va conditionner le rapport aux équipes et à la hiérarchie. La prise de décision est un pouvoir, mais aussi une obligation. La plus grosse difficulté face à la décision, ce n’est pas tant l’arbitrage lui-même

Rappel Définition de Modèle de L'IMC de Simon, (L'intelligence= Le problème, le constat= 80% des consommateur gardais une image positive de la marque)(Modélisation= Liste des possibilités:Répondre au mieux au marché en trouvant une adresse prestigieuse, créant une nouvelle image et en créant 5 lignes de prêt à porter ) (Choix = Ouverture de la boutique au 100 des Champs Elysées + Contrôle : Les parisiens se réjouissent a de +80% sur les retour ... ) [IMAGE 7] [IMAGE 8] II. Les facteurs

salaire… Ces droits sont transférables entre agents par le marché et cela nécessite des règles qui ont également des coûts. 2 Les défaillances du modèle 1) Indivisibilité : certains biens sont indivisibles (salaire, productivité) entraînant des problèmes de mesure (mesure de l’effort, etc.). 2) Biens publics : biens produits pour plusieurs personnes. Comment définir le droit de chacun par rapport à ces biens ? Existence des organisations intégrées (OI) 1 Explication technologique (approche

FICHES D’ARRÊTS 1/ Présentation de la décision : Juridiction rendue par la Cour de Cassation le 20 mars 1996, le domaine de droit concerné est le droit civil. Les faits : Après une chute sur un trottoir causée par un appareil à moteur qu’utilisait un ouvrier de la société ETM, Mme Gauer demande à la société qui emploie l’ouvrier et à son assureur de prendre en charge financièrement ses soins médicaux. Procédure : Mme Gauer effectue la demande en s’appuyant sur l’article 1er de la

La problématique de la décision est à l’origine et au coeur de la science économique, qui envisage la décision individuelle comme guidée par une recherche de maximisation sous contrainte. Les postulats sur lesquels s’appuie cette conception de la décision concernent autant la motivation même du décideur lorsqu’il décide, que son mode de fonctionnement — son processus de décision. Le décideur est en effet supposé poursuivre systématiquement son intérêt égoïste et indépendant, et ce en adoptant