Problème de la décision

de l’organisation. * Remet en question certaines hypothèses de la théorie classique. * Souligne l’importance des relations informelles et des groupes. Une influence pratique réelle : * Autogestion (décision au niveau du groupe) * Participation des salariés aux décisions (modèle Allemand) * Démocratie industrielle * Mode de gestion participative Apport de Chester Barnard. Autorité Coopération Incitation et leadership persuasif Chester Barnard propose deux façons

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

à la décision Matière premières à la prise de décision : * Réduire le risque d’incertitude * Eclairer un problème managérial * Offrir une bonne garantie pour une bonne décision Marketing Etudes / Recherches Analyse, études de marché, de la concurrence, du consommateur Marketing Stratégique Prise de décision : mission entreprise, objectif, stratégie Marketing Opérationnel Action Marketing: Problématique communication, de mix marketing Préalable à la décision et à

temps de coordination , la lourdeur (exemple : au niveau du temps ; le fait qu’une personne est lent à faire quelque chose peut nous décaler) La paresse sociale La prise de décision collective Les avantages : Plus d’informations disponibles et ne plus grande capacité à traiter l’information. Une vision plus riche des problèmes Les inconvénients : Pression de conformité Définition  Les expériences pionnier : Shérif (1936) : les autres sont des repères dans des situations peu familières Asch (1951) :

Exercice 2 : 1. Commenter un arrêt signifie expliquer un problème de droit soumis à une juridiction, expliquer la conclusion apportée à ce problème ainsi que mener une appréciation sur le raisonnement que la justice lui a rendu. Commenter un arrêt demande une réflexion des résultats suite à l’analyse du problème en comparaison avec les connaissances théoriques du commentateur et une analyse dite « minutieuse et méthodique » de la décision rendue. Ces commentaires sont surtout vus avec les arrêt

et relecture du sujet puis mettre en évidence la question, le point de droit qui est posé. Mettre le problème de droit en 1 ou 2 phrases maximum. -Résumé les faits qui semblent pertinents. -identifier problème de droit (« le problème de droit est… ») Fiche d’arrêt Apprendre à lire une décision de justice, appréhender méthode de caractère d’arrêt. -lire de manière intégrale la décision -rechercher qques éléments d’informations pertinents. -plusieurs rubriques à compléter : les faits

Responsables des services de fabrication de pâte à papier NOTE DE SYNTHESE SUR L’ÉTUDE DU PROBLÈME D’ABSENTÉISME DES SALARIÉS ET À SA RÉSOLUTION P.J. : 2 Source : F3 Aide à la décision Article : Chap. 1 – Découvrir la démarche d’aide à la décision. À la suite de l’état des absences sur les quatre derniers semestres, nous sommes fréquemment confrontés aux problèmes découlant des absences des membres de nos équipes provoquant la modification des plannings, la recomposition

entrepreneurdoit prendre des décisions risquées afin que son entreprise puisse être compétitive face aux concurrents afin de se différencier dans les offres et également créer de nouvelles opportunités sur unmarché difficile à conquérir pour les français. 3. Les types de décisions qu’ont du prendre Jean-Pascal Feray et Antony Danno pour relever les défis de leurs environnement sont : - Stratégiques,car ils se sont implantés sur ce marché en se différenciant, de plus c’est une décision à long terme qui engage

Chapitre 1 : Découvrir la démarche d’aide à la décision Mise en situation : Comprendre le contexte Pourquoi la situation de l’atelier est-elle problématique ? Mais avant de répondre à cette question qu’est-ce qu’un problème Un problème : quelque chose qui peut nuire à une situation, ça ns met des battons dans les roue, noue empêche d’avancer comme on le souhaite, aussi un dysfonctionnement. La situation empêche le bon fonctionnement d’un secteur de l’entreprise, c’est préjudiciable à l’entreprise

apte à :  Définir l’expression «comportement du consommateur»;  Comprendre l’influence des variables exogènes et endogènes sur le comportement;  Définir les trois principaux types de situations d’achat;  Décrire le processus de résolution d’un problème étendu;  Établir une relation entre le comportement d’achat, la recherche en marketing et la stratégie de marketing. © gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2e édition  (Kotler, Di Maulo