Problème de la décision

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) Institut de Formation en Administration et Création d’Entreprises (IFACE) MODULE : SOCIOLOGIE APPLIQUEE THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

de décision Par Jean-Pierre TESTENOIRE « La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective

1 Méthodologie de la fiche d’arrêt L’objectif de la fiche d’arrêt est de présenter l’arrêt de façon synthétique, d’identifier le problème juridique et la solution apportée par la Cour de cassation. Il faut éviter le plus possible la paraphrase. Les citations doivent être ponctuelles et entre guillemets. La fiche d’arrêt est un exercice très codifie.́ Il faut scrupuleusement suivre les étapes qui vont être décrites ci-après, ce qui implique de n’omettre aucune étape et de ne pas modifier

de développement possibles ; définition des objectifs de la stratégie marketing ; Décision stratégique : C’est une décision prise au sommet de la hiérarchie RESUME Glomobile Bénin est une entreprise intervenant dans le domaine de la téléphonie de type GSM. Elle intervient au Bénin depuis juin 2008. Pendant le temps de notre recherche, nous avons identifié plusieurs problèmes au sein de cette entreprise à savoir : Problématique de la gestion optimale de la communication

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

exercer un pouvoir de décision La gestion de l’organisation est réalisée par une équipe dirigeante qui assure la prise de décision et en contrôle l’application et les résultats. La direction de l’organisation, assurée par les manageurs, ne peut pas se réaliser sans un pouvoir reconnu et avec un style de direction propre à la spécificité de l’organisation. Le management est spécifique à l’organisation dans laquelle il se réalise. La diversité des dirigeants reflète la diversité des organisations

Fiche méthode : Lire et analyser une décision de justice (le commentaire d’arrêt) Objectif Démarche Étape 1 Lire la décision de justice Étape 2 Analyser la décision de justice 1. La juridiction et la date de la décision étudiée 2. Les parties 3. Les faits à l’origine du litige et l’objet du litige 4. Le déroulement de la procédure 5. L’énoncé du problème de droit 6. Les arguments des parties 7. Les motifs de la décision 8. Le dispositif de la décision Étape 3 Rédiger votre réponse Application

Fiche de vocabulaire Lorsque l’on analyse d’un problème juridique, on utilise une technique juridique appelée SYLLOGISME juridique qui se décompose en 3 grandes étapes : L’étape 1 appelée Mineure consiste à définir les faits et les acteurs. C’est le contexte qui a amené les parties à saisir la justice. Elle doit répondre aux questions : Qui sont les parties ? il faut les qualifier juridiquement c'est-à-dire les situer l’un par rapport à l’autre ; Ex : le demandeur est Marc, l’emprunteur et