Problème de la décision

L’organisation comme problème! 1. L'acteur et sa stratégie ! - La marge de liberté de l'acteur ! - Limite des raisonnements a priori ! - La démarche stratégique ! - Stratégie et pouvoir ! ! 2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée ! - Le pouvoir du point de vue des acteurs ! - Pouvoir et organisation! - Du type de pouvoir sécrétés par l’organisation! ! 3. Le jeu comme instrument de l'action organisée! - L’organisation comme problème! - Le rôle de la structure formelle

logiques des redéfinitions du problème de l’amiante. Introduction Scandale «découvert» (journalistes) qui fait suite à un complot ou une conspiration du silence orchestré par les industriels avec la complicité passive des pouvoirs publiques. Sociologues: publicité fait suite à une période silencieuse, seules certaines alertes préfigurant la crise à venir sont mises en évidence. --> 2 approches: surestiment l’importance des périodes de forte publicité donnés à un problème Caractériser le confinement

Les outils et techniques de la démarche de résolution de problème Etapes de la démarche Techniques et outils utilisés 1. Identifier et caractériser un problème Méthode du QQOQCP Statistiques et tableau de bord 2. Caractériser les causes et les analyser Arbres des causes Diagrammes causes-effets Diagramme de Pareto 3. Rechercher les solutions correctives Schéma heuristique Brainstorming 4. Choisir la solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/

Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision intégré 13 4) La décision non structuré 14 Conclusion 15 McDonald’s est l’entreprise leader sur le marché de la restauration rapide. Pour conserver cette place, elle se doit de rester compétitive

COURS MBA 8410 RAPPORT DE LECTURE THÈME 7 : DÉCISION ET CHANGEMENT Paradoxe d’Icare PAR GROUPE 7 REMIS LE 18 AVRIL 2010 Résumé de la lecture 33 et du paradoxe d’Icare: Le texte 33 provient du livre de Danny Miller ‘’Le Paradoxe d’Icare’’. Icare est ce héros légendaire de la mythologie grecque qui s'approcha si près du soleil que la cire retenant ses ailes fondit. Il fut alors précipité dans la mer Egée. Ses ailes, qui lui avaient donné tant de puissance, devinrent alors les instruments

FICHE MÉTHODOLOGIQUE : CARACTÉRISER UNE ORGANISATION, L’analyse d’un cas de management passe par trois étapes : - Caractériser l’organisation - Diagnostiquer un ou des problèmes de management - Proposer des solutions pour résoudre le problème. I. CARACTÉRISER L’ORGANISATION : Il s’agit de positionner l’organisation et de comprendre le cadre dans lequel interviennent les décideurs. Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères

CONTRIBUTION A LfAMELIORATION DfUN SYSTEME DE PRODUCTION : INTEGRATION DE LA METHODE SIX SIGMA ET APPROCHE MULTICRITERE DfAIDE A LA DECISION DANS SIDELEC INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT EN COTUTELLE Specialite : Science de lfingenieur ECOLE DOCTORALE DfANGERS Specialite : Methodes Quantitatives ECOLE DOCTORALE DE SFAX Presente et soutenu publiquement le 1/10/2010 A lfInstitut des Sciences et Techniques de lfIngenieur dfAngers Par LOTFI AZZABI Devant le jury: Habib CHABCHOUB

politique dès lors que cela traduit une intention délibérée. 2) Une politique publique suppose l'existence de décisions ou de formes d’allocation de ressources de nature plus ou moins autoritaires. Faire de la politique : c’est prendre de l’argent à certains pour le donner à d’autres, quitte à le faire d'une manière autoritaire. Mais un politique publique est aussi de ne prendre pas une décision. Dans le cas de l’amiante le silence de gouvernement pour presque plus de 20 ans explique un autre mieux

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention

La déformation continue des managers Fabien de Geuser et Michel Fiol PROCESSUS DE DÉCISION - Selon les auteurs, les managers s’appuient sur des réflexes mentaux pour simplifier les situations complexes auxquelles ils font face et les processus de décision inhérents. Ils courent le risque de « programmer » leurs décisions et leurs activités. On parle de plus en plus aujourd’hui de la validation des acquis professionnels au sein des entreprises. Ce faisant, on fait le postulat que ces acquis