Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

fondements du développement durable I. L’environnement dans la pensée économique 1. Avant la révolution industrielle . La nature était une puissance impossible à contrôler . Les techniques de production étaient archaïques . Famines à chaque problème climatique . Fatalisme religieux Courants économiques : physiocrates, mercantilistes . physiocrates : la richesse d’une nation, c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme ? (nature = frigo) . mercantilistes : l’accumulation

baisse des coûts unitaires de production → réalisation d'une économie d'échelle. Le 5 dollars a day : à partir de 1974, il double le salaire de ses employés 4) Fayol Premier théoricien à s’être occupé de l'administration des entreprises et des problèmes de commandement. Propose de développer les qualités de « leadership » 5 fonctions clefs propres au management, applicable aux entreprises. Prévoir et planifier : préparer l'avenir de manière rationnelle Organiser : allouer les différentes ressources

nature complexes notamment dans les entreprises géographiquement étendues comme les multinationales ou les entreprises très diversifiés tel que les conglomérats. ▪ Les décisions stratégiques sont élaborées en situation d’incertitude dans un environnement changeant. ▪ Les décisions stratégiques affectent les décisions opérationnelles ; une stratégie ne devient efficace qu’à partir du moment ou elle se traduit dans les faits au travers de l’activité quotidienne de l’organisation de l’entreprise

entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7 b- La Petite Entreprise (PE) 7 c- Très Petite Entreprise ou Petite Entreprise ? 7 d- Moyenne Entreprise ou Grande Entreprise ? 8 2) Les PME : un dénombrement difficile et incertain 8 a- Le critère du nombre de personnes salariées 8 b- Le nombre de personnes travaillant effectivement dans l’entreprise 8 c- L’enregistrement des entreprises 9 d- Les « fausses » PME 9 C. Les secteurs d’activité

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

d'autres processus ; l'environnement est incertain et il existe plusieurs chemins qui permettent d'atteindre le même objectif ; * la décision à l'âge contemporain est un acte rationnel et linéaire, marqué par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde

et de la communication qui est instable et complexe. Nous entrons dans l’ère de l’incertitude, du changement, des déséquilibres provisoires, qui obligent à développer des capacités de flexibilité et dans laquelle les situations et les problèmes se complexifient à travers la multiplication des acteurs et des responsabilités et la médiatisation des taches. Cette révolution socio-culturelle influe directement sur la conception de l’entreprise et donc sur le monde de management.

grandes entreprises et aux groupes. Elle permet à ces mastodontes d'aboutir le plus rapidement possible à une structure plus grande encore sans passer par la création en l'interne de nouvelles ressources. L'entreprise se tourne alors vers son environnement et les entreprises qui lui sont contingentes pour croître. Par la nature de ces entreprises acquises, nous distinguerons la croissance horizontale de la croissance verticale. 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale

considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la

utilisent pour octroyer des crédits et investir dans des titres et autres actifs financiers, un processus de transfert de fonds de ceux qui ont de l’argent en excès à ceux qui en ont besoin pour des opportunités d’investissement, d’où un sérieux problème de liquidité. Dans ce cas, un retrait soudain et simultané de fonds par un large nombre de dépositaires pourrait conduire la banque, mais aussi tout le système bancaire à la faillite par un effet de contagion, ceci est la principale justification