Problématique Du Merchandising

travail Merchandising Relation clientèle B to B 3 ANS  Mise en place d'action commerciale  Développement du Chiffre d' Affaires  Etude de concurrence Juin 2008 à Septembre 2009 : Bureau Vallée, Grande Surface Spécialisée en papeterie et fournitures de bureau, Chartres (28) Directrice Adjointe (en contrat de professionnalisation)       Animation d'une équipe commerciale Gestion des stocks Organisation du temps de travail Négociation avec les fournisseurs Merchandising Relation

et du prix pour vendre son image à bon escient. En utilisant les médias qui leur permettent de générer beaucoup d'argent grâce à notamment aux droits TV ainsi qu'à la part du hors média qui joue aussi un rôle prépondérant, surtout en terme de merchandising. Enfin, pour qu'un club évite de sombrer, il se doit sans cesse d'innover et aller toujours plus loin tout en limitant les dangers qui vont de pairs à savoir le dopage, la corruption. Dans cette troisième partie, nous analysons les différences

de formation est régulier et pertinent : Superviseur proche de son stagiaire, chefs de secteur et attachés commerciaux (premier maillon de la formation au métier) accompagnant le stagiaire sur le terrain, présentations régulières de thèmes (le Merchandising, les ventes promotionnelles, la Grande Distribution) L’envie d’intégrer ses stagiaires en tant qu’attachés commerciaux est à souligner. Cette volonté se traduit par : • La participation aux différents séminaires de l’entreprise (Business

développer l esprit d équipe, la communication, la responsabilité et notamment de toucher le sens réel du dynamisme du groupe constaté durant le stage. En outre, il permit de confronter les connaissances théoriques avec la pratique La problématique L attraction d un magasin ne dépend pas seulement de son implantation mais également de son image, ainsi que l emplacement et la présentation de ses produits, qui influence fortement la vente, de tel produit ou telle marque, chose

opérationnelles d’un système de géomarketing dans une UC (si possible la vôtre). Vous aborderez notamment l’utilité d’un SIG dans Le choix d’implantation d’une boutique, d’un centre commercial La sectorisation d’une force commerciale  La problématique de la distribution d’imprimés sans adresse   ANNEXE 1 La zone de chalandise du futur magasin compte 9128 ménages et 12193 ménages non-résidents (résidences secondaires). L’activité du magasin se décompose en 4 grandes familles de

Mémoire de fin d’études Problématique : Comment fidéliser et attirer une nouvelle clientèle dans une structure hôtelière ? Encadrant: Mr. CHEBAA Auteur: Mr. Nabyl KHALLAAYOUN Niveau: M2 G2 Année: 2011/2012 Mémoire de fin d’études Problématique : Comment fidéliser et attirer une nouvelle clientèle dans une structure hôtelière ? Encadrant: Mr. CHEBAA Auteur: Mr. Nabyl KHALLAAYOUN Niveau: M2 G2 Année: 2011/2012 Table

: circuits de distribution au consommateur finale incluant tous les intermédiaires (détaillant, grossiste, agent,..), franchise et/ou concession, commerce électronique, vente par catalogue, vente directe et/ou indirecte, logistique, budget,…, merchandising, etc. - Politique de Communication : plan, programmes et budget de communication, mix-communicationnel : publicité (en ligne, TV, radio, publications imprimées, sites Web, panneaux-réclames, cartes professionnelles); information publicitaire

aux besoins du consommateur sur chaque univers. Dans le cadre du category management, les catégories de produits sont vues comme des domaines d’activité stratégique (DAS). Le category management est plus large que le simple merchandising, car il dépasse les problématiques d’allocation d’espace de vente et prend en compte la satisfaction optimale des besoins des consommateurs, il est généralement considéré comme une des composantes de l’ECR. Définition Clicks and mortar Le terme de clicks and

ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET A VENIR 26 Conclusion 28 Annexes 30

de marché. C’est grâce aux différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’ai été affectée, ainsi que les nombreux entretiens avec les employés des différents services de la société, que j’ai pu élaborer une problématique principale : Quelle stratégie pour se différencier des autres ? PROLOGUE : Le secteur du bâtiment Tout d’abord, avant toute annonce du stage, il convient de mettre en avant le contexte économique du secteur du bâtiment au niveau national :