Problématique Du Merchandising

succursales à ce jour à Paris, rue de Rivoli ; 2 en centre commercial : So Ouest et Belle Epine), le Groupe ne s’interdit pas, à l’avenir, d’avoir recours à la franchise pour étoffer son réseau. "Nous devons prendre le temps de bien comprendre les problématiques du marché français, comme nous l’avons fait avec Calzedonia", résume Andrea Vecchiato. http://www.franchise-magazine.com/actualite/breves/calzedonia-voit-grand-sur-le-marche-francais-7586.html Concurrence Maillot de bain Arena, Speedo

domicile afin d'optimiser leur chiffre d'affaires car les performances de notre magasin sont en dessous de celles des magasins de notre groupe. J'ai pu en tiré la problématique suivante : « Comment dynamiser les services installations et initiations multimédia afin d'en optimiser leur chiffre d'affaires ? ». Pour répondre à cette problématique nous ferons dans un premier temps une description de l’entreprise ainsi que des missions effectuées au cour de mon cursus. Dans un second temps nous réaliserons

permanentes toute l’année qui fidélise la clientèle, -Merchandising soigné (modes d’exposition innovants, vitrines à la mode renouvelées tous les 15j) -Image de marque et notoriété du groupe 1 français sur 2 porte du   Limites et freins au développement de L’ UC : Marge d’autonomie très faible : - en ce qui concerne les décisions stratégiques (approche marketing et financière par le réseau), - en ce qui concerne le merchandising (défini par le siège, l’album d’implantation

pour le magasin Intersport. Ce déménagement signifie également qu’il va falloir repenser entièrement l’aménagement intérieur du magasin ; élément essentiel chez un distributeur. Placement des rayons, balisage, décoration ou encore merchandising devront être reconsidérés. C’est ainsi que nous avons trouvé intéressant avec mon maître de stage de réaliser une étude de satisfaction auprès des clients du magasin actuel, plus précisément sur le rayon auquel on

ACADEMIE DE ........... BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR DE NEGOCIATION & RELATION CLIENT EPREUVE E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX // votre entreprise // // logo de votre entreprise // // problématique de votre projet // DOSSIER SUPPORT // VOTRE NOM // Juin 2010 PARTIE I – LE CONTEXTE MANAGERIAL ET COMMERCIAL DE MES PROJETS Contenu de cette première partie FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation

référencer leurs produits dans les linéaires, la mise en valeur des allées du magasin et la mise en place des opérations promotionnelles. La plus grande problématique du magasin et du secteur Bazar Léger auquel je suis affecté que j’ai eu à observer durant mon stage, fût la rentabilité optimale des linéaires au quotidien. D’où ma problématique : comment faire pour augmenter celle du rayon animalerie ? Le centre commercial est proche de trois des cinq villes de Guadeloupe ou

de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi gérer les livraisons et les stocks ainsi que le merchandising des produits. Mais la principale mission du salarié Celio est de renseigner et conseiller les clients. En effet, ils doivent être prêts à laisser de côté une tâche en cours pour s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller

IKEA doit donc optimiser son attractivité et continuer à séduire sa clientèle en présentant le maximum d’assortiments. En effet, pour augmenter son chiffre d’affaires, elle doit conforter la satisfaction client afin de les fidéliser. Problématique A la lumière de ce diagnostic, mon travail dans le cadre du stage de seconde année a consisté à créer une offre luminaire permettant d’augmenter le chiffre d’affaires du rayon à l’aide d’une réimplantation. Plusieurs projets s’inscrivant dans

* Renforcer l’image de l’entreprise. * Augmenter la notoriété de l’entreprise ou du produit * Divertir les clients importants et les employés (ex : le Trade marketing) * Offrir des opportunités d’opérations promotionnelles ou de merchandising. * Générer une forte couverture médiatique 3) Les avantages et les inconvénients | En reprenant les éléments de la partie précédente, on en déduit donc que les avantages peuvent être nombreux : * La création rapide d’une notoriété

communications pour séduire cette jeune génération dans l’objectif que ces futures adultes restent fidèles à la marque. Nous pouvons ainsi nous demander comment les entreprises s’approprient le marché des jeunes ? Pour répondre à cette problématique, nous nous poserons diverses questions auxquelles nous répondrons sous forme de parties organisées : Quel est le profil psychologique des adolescents ? Quels sont les moyens de distribution et de communication mis en place ? Comment les adolescents