Problématique Du Merchandising

2. Elaboration du rapport final | Du 28 fév. au 3 mars | * Anass Dannoun * Alami hamza * Benhaddou amine * Zoulaine reda | 1. Elaboration du Power Point 2. Entrainement a la présentation | Sommaire : Introduction Problématique 1. documentation : * Définition de la pause café * Code du travail Français * Code du travail Marocain * L’histoire de la distribution automatique * Le marché mondial 2. Analyse de l’échantillon élaboré concernant la

Session 2009-2010 BTS MUC EPREUVE PDUC PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication

la qualité de la force de vente et ses capacités à relever le défi de la concurrence et accroître les performances de l’entreprise et, enfin, sur le niveau de satisfaction des clients et leur perception à l’égard de la relation client. 3 La problématique de la recherche est comme suit : « Malgré les performances exceptionnelles de Maroc Telecom, en matière de télécommunications mobiles, la distribution, fonction clé de la stratégie marketing, connaîtrait plusieurs insuffisances, dont la presse

Christophe, vice-président de la société. Le reste appartient à deux fonds régionaux, Océan Participations, (filiale du Crédit Mutuel de Vendée) et Ouest Croissance (filiale de la Banque Populaire). Au cours de la création de l’entreprise en 1994, une problématique est survenu «comment garder ses clients et continuer d’exister face aux discounter ?» Comme une évidence la franchise a été la solution pour un développement rapide et comme garant des valeurs que chérisse les frères associés. Son statut juridique

(magasins de proximité), kshop (spécialisé dans l'équipement, les articles de décoration...), kmédia (électroménager, multimédia, image..), kitea géant (one-stop shop). PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs Que représente Kitea sur le marché des meubles en kit au Maroc ? Pour répondre à cette question il faudra déterminer les forces et les faiblesses de l'enseigne par rapport à ces concurrents, connaitre ses principaux concurrents

l’installation, la maintenance et les réparations des distributeurs. Le gestionnaire s’est professionnalisé et évolue progressivement vers davantage de recherches dans son marketing (mix produit, PLV…), dans la qualité de sa prestation et dans son merchandising. Les gestionnaires sont appuyés dans cette tâche par les industriels qui leur apportent leur savoir faire. Plusieurs modes de fonctionnement s’offrent aux gestionnaires : • Le contrat de gestion totale.

INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales 3) Les avantages et inconvénients des MDD Problématique n°2- Page 8-9-10 Comment les MDD ont communiqué auprès des consommateurs sachant qu’elles

net sur le comportement du consommateur. Alors, Comment les promotions, dans les secteurs de distribution, influencent-elles le comportement des consommateurs? Dans notre travail, nous tenterons, à travers deux chapitres, de répondre à cette problématique Dans le premier chapitre, nous allons d’abord définir la notion de promotion des ventes et ses objectifs, techniques. Par la suite, nous mettons l’accent sur le secteur de distribution. Ensuite, le deuxième chapitre, nous essaierons de parler

Détaillants Game de produits Rabais Relations publiques Entrepôts et stockage Style et marque Ristourne Mécénat Mode de livraison Conditionnement Conditions de paiement Sponsoring Force de vente Garanties Crédit accordé Marketing direct Merchandising Service après-vente Barème d’écarts Lobbying Logistique La liste des 4P a été modifiée par certains auteurs : L’ajout de la Politique et les « Public Relations » (Kotler) Le remplacement des « 4P » par les « 4C » dans l’optique de client

l’enseigne a à dire (Chalouin, 1996). Une nouvelle approche de merchandising prenant en compte les spécificités de l’enseigne par rapport aux marques devrait se développer. Vers une approche de merchandising de concertation C’est dans une approche nouvelle de merchandising entre l’industriel et le distributeur, que se concrétise l’optimisation de la fonction de marque et d’enseigne dans la relation avec les clients. En effet, le merchandising s’exprime dans la relation usuelle du produit avec le client