Problématique Gestion De Portefeuilles

Cadre d’analyse : Veolia Environnement (anciennement Général des Eaux, ou plus récemment Vivendi Environnement) est le seul groupe mondial à rassembler sous une marque unique l'ensemble des services à l'environnement des secteurs de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport. Fragilisé par des changements de structures et de nom depuis 1998, on peut légitimement ce demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement est un fournisseur

et de l’environnement. Pour faire ses choix il faut prendre trois idées clés : * L’entreprise doit anticiper le potentiel de profits de chaque domaine d’action stratégique. (DAS) * Le management de l’entreprise est envisagé comme une gestion de portefeuille d’activité. (BCG) / (Attraits / Atouts). * L’entreprise doit choisir un plan de bataille (stratégie) adapté aux objectifs a long terme de l’entreprise. Etapes de la mise en place de la stratégie * Définir la mission de l’entreprise

ans d’activité) Moyenne (encours de crédit 3,8 M USD) Inférieur (encours par client 8% du PIB/hab.) Maturité Taille Marché cible a b c d Voir annexes 14,9% Autonomie financière 86,6% 119,2% 132,0% Rendement du portefeuille 40,3% 44,6% 50,1% Ratio de charges d'exploitation 40,7% 37,8% 34,4% 139 130 149 1,8% 0,9% 0,1% 66,1% 48,9% 50,4% - - - 101,0% 24,7% 45,0% Emprunteurs par employé PAR 31-365

JUILLET2002 Gestion alternative RECUEIL D’OPINIONS , rue de Miromesnil Tél. 01 44 9 94 00 www.afg-asffi.com Gestion alternative Recueil d’opinions et d’articles Sommaire - Avant-propos d’ Alain LECLAIR, président de l’AFG-ASFFI, « La gestion alternative : source de performances décorrélées pour les investisseurs et de liquidité accrue pour les marchés financiers ». - Jean-François BOULIER, Directeur général de Sinopia Asset Management, Président de la Commission Technique de Gestion de l’AFG-ASFFI

pour la Coordination de la stabilité financière Service des Études sur les marchés et la stabilité financière Fruits d’innovations financières relativement récentes, les CDO (Collateralised Debt Obligations) sont des titres représentatifs de portefeuilles de créances bancaires ou d’instruments financiers de nature diverse. Au confluent de la titrisation et des dérivés de crédit, ces produits de finance structurée, en plein essor, recouvrent des montages répondant à différentes motivations des institutions

montant est distribué aux actionnaires. L'approche par la création de valeur ou par la valeur actionnariale transpose en fait au niveau global de l'entreprise, les principes mis en oeuvre dans la théorie financière du choix d'investissement. La problématique de la création de valeur marque une rupture radicale avec la conception traditionnelle de la performance. En effet, pendant longtemps, on a considéré que la performance pouvait être mesurée par le bénéfice comptable. Dans cette conception, seul

Master CESAG Par MENSAH Békanty; MBA IP Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique

PLAN PROJET DE PROSPECTION DOSSIER E3 DIAPO 5 Activité * FCPI est une société dont les activités sont complexes : * Conseil en gestion de patrimoine * Transaction * Revalorisation d’un bien immobilier * C'est-à-dire ? * L’entreprise est mandataire, l’agence commercialise des biens immobiliers pour le compte de particuliers avec lesquels la société signe un contrat appelé mandat de vente (simple ou exclusif). * L’entreprise recherche alors les acquéreurs auxquels

Générale, les autres Fonctions du chiffre (comptabilité, contrôle de gestion…), les Acteurs opérationnels (commerciaux, marketing…), les Fonctions support (informatique, logistique,…). Direction Générale Fonctions Marketing ACTUARIAT FINANCIER Fonctions Back Office Fonctions Produits et Juridique ACTUARIAT PRODUIT Fonctions Commerciales Fonctions Techniques Autres Fonctions du Chiffre Fonctions Supports Fonctions Gestion d’Actifs Tendances Évolution du métier : Face à la complexité croissante

créer des stratégies de conquêtes et de défense de parts de marché. C’est dans cette optique là que m’a été confié comme mission la prospection d’une partie du marché des professionnels afin d’accroître le portefeuille clients de l’entreprise. La problématique est donc de développer le portefeuille de professionnels de l’entreprise en acquérrant de nouveaux clients à l’aide d’une offre spécifique. Pour cela, j’ai commencé dans un premier temps à mieux connaître le marché de l’assurance et plus