Problématique Hard Discount

circuits représentent 86% des ventes de jouet. Part de marchés des circuits de distribution en 2009 : Circuit de distribution Part de marché en 2009 Spécialistes jouet 44,90% Hypermarchés et supermarchés 40,90% VPC + Vente à distance 5,70% Bazars, discount 2,00% Grands magasins 1,30% Autres distributeurs 5,20% 1) Les spécialistes Enseignes Part de marché en 2009 Chiffre d’affaire 2009 Toys'R'Us 11,30% 505 millions La Grande Récré 10% Jouéclub King jouet 8% 246 millions • Le

Activité principale et(code NAF) :Discount Alimentaire Structure et organisation Implantation Plus de 1200 magasins en France 21 Directions Régionales Activités, produits, marché Leur réussite repose sur un concept performant développé dans les années 1970 autour d’une idées simple : distribuer des produits alimentaire de qualité à des prix imbattables, dans des magasins de proximité. Aujourd’hui, nous sommes le numéro un incontesté du discount alimentaire en France avec plus de

distribution) n'a connu qu'une régression de 2,6% en volume. Cette relative résistance masque une évolution des habitudes de consommation. Les magasins de proximité ont vu leurs ventes reculer de 5,9%, à 1,44 million d'hectolitres, alors que le hard discount a vu les siennes progresser de 2,6%. Les hyper et supermarchés limitent la casse (-1,8%, à 8 millions d'hectolitres). Bières spéciales Dans ce contexte, les brasseurs s'en sortent plutôt bien. Les chiffres de la production sont restés stables

du gros électroménager dans le futur. • Au niveau de la concurrence -Les Grandes Surfaces Spécialisées perdent du terrain vis-à-vis des hypers qui multiplient les promotions sur ce marché pour attirer les consommateurs. Des distributeurs « hard discount » et des soldeurs se développent également. -Notre principal concurrent se situe à quelques kilomètres.

départementales d’équipement commercial (CDEC) ; le fonctionnement des CDEC a été interrompu jusqu’à la fin de l’année 1996) et la loi Raffarin ont rempli leur objectif de barrière à l’entrée en empêchant non seulement le développement rapide, en France, du hard discount mais également en stoppant la croissance de tous les formats de vente. La création ou l’extension de magasins classiques ont été limitées au profit des grands groupes français de distribution déjà en place. La réglementation introduite dans les

franchise Effectif : 35 employés Surface de vente : 1 600m L’offre produit ( Offres : Carrefour Market propose cinq gammes de produits : • Les produits de marques nationales • Les produits 1er Prix • Les produits Carrefour Discount • Les produits Carrefour et Reflets de France • Les produits Carrefour Sélection ( Prix : Les marques de distributeur Carrefour (MDD) se positionnent sur un bon rapport qualité -prix mais Aldi se positionne sur des prix

Gels douche: entre 2-5 € Déodorants: entre 4-5 € • Abordable pour la cible (jeunes hommes 15 à 25 ans) • Concurrents: MDD: 1-2€; :Autre 3-4€ « Plus tu séduis plus tu click » La distribution • Grande et moyenne surface • Détaillant et hard discount • Concurrence forte dans les linéaires • 30 produits différents “aussi irrésistible que le chocolat” La communication • Pour le groupe Unilever:  40% du budget pour Com. Axe  Stratégie de séduction  Provocateur Choix nom des

inteme ; . développemcnt denouveaux marchés sur ; . développement nouveaux produits (marques distributeur, de multimédia, etc.); de . développement services (services liés financiers, téléphonie, ; etc.) de . nouveaux (supermarchés, discount, Intemet, etc.); foûnâts hard magasins proximité, de . nouvelles gammes produits (Reflets France, Produits etc.). ûol, de de pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et peut-être l'avenir

2010 marque un recul de 1,1% en volume (15,08 M hl), imputable à une climatologie défavorable, notamment un été peu ensoleillé. Néanmoins, le marché reste stable pour les hypers et supermarchés, alors que les magasins de proximité (+8,5%) et le hard discount (+2,4%) progressent sensiblement et que les autres circuits de distribution (restauration collective, cashs, foires et fêtes et stations services) reculent de 13%, en raison notamment des restrictions horaires de certains réseaux de distribution

la société est déplacé à Neckarsulm dans le Bade-Wurtemberg. Dieter, le fils de Josef Schwarz, reprend la succession de l'affaire et ouvre son premier supermarché hard-discount en 1973 à Ludwigshafen. À la mort de son père, en 1977, Dieter dispose d'un réseau de 30 filiales. Par la suite, les activités dans le domaine du hard-discount alimentaire (petites surfaces) passent sous l'enseigne Lidl et les grandes surfaces sous celles de Kaufland, KaufMarkt, Handelshof et Concord. C) Le concept de