Problématique Hard Discount

compte le plus grand nombre de grande surface au mètre carré. La grande distribution française est reconnue comme modèle de référence. La France compte 14 875 magasins généralistes alimentaires (qui comprend les hypermarchés, les supermarchés, le hard discount et les supérettes), d'après l'Atlas de la Distribution paru en 2011. Depuis quelques années, la grande distribution française réalise de bonnes performances, malgré une conjoncture qui n’a pas toujours été favorable avec la crise économique

(Intermarché, Champion...) : établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires mais aussi de grande consommation. Il réalise plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation. – le magasin de hard discount (ED, Lidl, Leader Price...) : d'une taille équivalent au supermarché, il se distingue par son agencement et par les prix pratiqués. – le magasin populaire (Monoprix, Franprix…) : équivalent à la surface des supermarchés mais en centre-ville.

 La grande distribution Hard discount VS hypermarchés Sommaire Introduction *Qu’est ce qu’un hypermarché ? *Qu’est ce qu’un Hard-Discount ? Hard discount VS Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques

d’impulsion (un achat non programmé). Le concept de l’hypermarché devient celui du « TROP » : Trop grand, Trop de choix, Trop loin… Trop grande vision des courses comme « une corvées ». Il ne reste pas assez compétitif en matière de prix face au hard –discount… Évolution En plus de quarante ans d’existence, l’hypermarché a évolué, s’est transformé en raison de la concurrence entre enseignes d’hypermarché, mais aussi pour faire face à la concurrence d’autres formules de distribution.

adapté aux nouveaux rythmes des consommateurs : ouvert de 8 h à 20 h du lundi au samedi et le dimanche matin. – Une station-service avec distributeur 24h/24 (selon sites). X9M27-F1/1 SÉQUENCE 01 Exercice 2 Auchan inaugure le premier hypermarché hard-discount Mini-révolution dans le pré carré des chaînes d'hypermarchés. Après Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, HyperU et Géant Casino, une septième enseigne va apparaître dans le paysage commercial français. Fin mars, un emblème aux couleurs flashy vert

aujourd’hui à représenter en moyenne 7 à 15 % du CA des marchés développés des biens consommations X C discount et Amazon sont des pures playersX Les marques de luxe et la mode ont tendance à développer leur réseau de distribution en propre en sus des réseaux de distribution classiques X Les hypermarchés ont une surface minimale de 6000 m² X Les conveniences stores sont des magasins de Hard discount X Le mégastore est un point de vente conçu pour divertir ses clients X Les galeries Lafayette

 3 Premiers Prix Q1 : Taux de variation du Hard discount entre 2001 - 2008 2001 2003 2005 2008 Part du HD en % 10 12,4 13 14,2 Q2 : Evolution de la demande de produits de Hard discount entre 2006 - 2008 (alors que hausse prix) Panier moyen 13% Prix PM (46 pdts) Enseigne / Année 2006 2008 LIDL 39,77 € 43,32 € 9% ALDI 15% NORMA 17% NETTO 10% LEADER PRICE 18% La crise économiqe a renforcé le pouvoir d'attraction des enseignes low-costs

 Lidl ist ein deutsches firma von Hard-Discount. Der erschaffer ist Dieter Schwartz. Lidl ist Teil der Schwarz-Gruppe mit Sitz in Neckarsulm in Deutshland. Das firma wurde 1930 gegründet. Lidl basiert ist um eine einfache Idee, wie die meisten Läden Fest Rabatt . Lidl basiert ist auf einem minimalistischen Konzept , Kosten zu senken und bieten Produkte an " konkurenzlosen Preisen " Lidl ist die zweite zweitgrößte Discount-Kette, die in Deutschland gegründet und mit rund 9.900

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements