Problématique Supply Chain

progrès de l’EDI ont fait évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information. Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant que chef d’orchestre ne sont plus à démontrer. On assiste actuellement

Directeur des Achats 23% 17% 15% 11% 7% 6% 6% 5% 3% 3% 2% 1% 1% L’UNIVERS DE REPRESENTATION DU LEAN MANAGEMENT LE LEAN, UNE VISION PLUS PRAGMATIQUE QUE CULTURELLE DU MOINS AU PLUS CITÉ « Pour moi, le Lean se définit en trois volets : une problématique UN PROCESSUS identification et résolution des business qui nécessite un bon diagnostic, le bon choix des outils et enfin la résolution du problème en ayant apporté la meilleure réponse problèmes par le biais d’un processus d’amélioration permanent

l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise

Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale

cadre de la supply chain 6) Alliance Skyteam I - Les impératifs de la gestion de production au sein d’un environnement global A) L’évolution de l’environnement depuis le milieu des années 80 1) Caractéristiques de l’environnement actuel 2) Le rôle de la technologie B) Les implications pour l’entreprise en termes de gestion de la production 1) Vision systémique de l’entreprise en termes de gestion de production 2) Complexification des problématiques du gestionnaire

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

changements. · Mettre le client au centre de la Supply Chain. · Suivre en temps réel les performances de l’entreprise b. Opérationnel : répondre aux besoins d’informations fiables, à jour, utiles, en respectant les règles de confidentialité faciliter et améliorer la qualité du travail (par l’automatisation des tâches au profit des travaux d’analyse). Pour tout projet d’entreprise, il est bon d’avoir une vision globale de l’ensemble de la problematique pour pouvoir comprendre l’environnement et

Directeur opérations Directeur des Achats 23% 17% 15% 11% 7% 6% 6% 5% 3% 3% 2% 1% 1% L’UNIVERS DE REPRESENTATION DU LEAN MANAGEMENT LE LEAN, UNE VISION PLUS PRAGMATIQUE QUE CULTURELLE « Pour moi, le Lean se définit en trois volets : une problématique UN PROCESSUS identification et résolution des business qui nécessite un bon diagnostic, le bon choix des outils et enfin la résolution du problème en ayant apporté la meilleure réponse problèmes par le biais d’un processus d’amélioration permanent

28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international

Proposition de sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique