Problématique Supply Chain

Il s’agit alors de vendre plus et mieux !  La fonction communication : Le principe du « team selling » que l’on retrouve dans l’externalisation de l’information nécessaire pour une communication réussite, et un respect total des conditions de la chaine à l’export. Ici, on est confronté à deux cultures différentes et donc deux conceptions complètements différentes des affaires dans les échanges internationaux. Le profil de l’acheteur russe est donc à étudier pour définir le comportement du vendeur

ET TECHNOLOGIES ASSOCIÉES PLAN 1. Introduction 2. Systèmes d'information 3. Les technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros Réception

C - LES DEFIS LOGISTIQUES POUR UNE MEILLEUR COMPETITIVITE :MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique globale”, “entreprise étendue”, “supply chain

dépenses liées au parc véhicule, et ce à l’aide d’une approche comparative entre deux choix stratégiques majeurs : la mise en place d’un parc interne de transport, ou l’externalisation totale des prestations de transport. La résolution de ladite problématique se base sur des données quantitatifs d’une part et des données qualitatifs d’autre part, la méthodologie d’étude de cas, permet de concilier entre le quantitatif et le qualitatif afin de présenter un résultat plus réaliste. Selon Dr. Robert K.

commerce électronique allait créer de nouvelles formes de désintermédiation et surtout une distribution nouvelle des produits et services. Cependant les désillusions sont rapidement apparues, et le commerce électronique a fait face aux enjeux et problématiques liés aux secteurs traditionnels de la distribution : la logistique. Aujourd'hui, nous pouvons affirmer que la vente de produits et de services, sont deux procédés très éloignés. Les services ont migré rapidement sur Internet. Quant aux produits

concurrence, de volatilité des marchés, et d’évènements incertains sur les marchés financiers, le concept de « capital humain » garde une signification extrêmement riche, que vient renforcer la notion de « haut-potentiel », qui est au cœur de notre problématique. Il s’agira pour nous d’approfondir au-delà de tous les fantasmes qui l’entourent son véritable sens : qu’est-ce qu’un haut potentiel ? Ou plus précisément comment découvre-t-on un haut potentiel ? Il faut cependant signaler d’emblée l’ambigüité

La Chaîne Logistique Globale   Les mois récents ont vu l’affrontement entre les tenants de l’ancienne économie et la nouvelle économie, même si depuis la poussière a eu tendance à retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût)

.............. 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain ......................................................

tout d’abord, la majorité des entreprises ont externalisé leur fonction logistique. Leurs attentes par rapport à ce choix stratégique correspondent au caractère technique de leurs produits. Leur secteur demande un respect de la chaîne du froid. En confiant leur Supply Chain, ils attendent de leur prestataire qu’il mette les moyens nécessaires pour respecter cette exigence. De plus, certains produits de l’alimentation sont particulièrement saisonniers, ce qui demande une efficacité quant à la prédiction