Problématique Supply Chain

marché. Mais d’autres coûts ont besoin d’être encadrés et contrôlés dans une perspective plus globale. D’autre part, si on voit bien le lien entre la politique des dépenses et le retour sur investissement, les liens entre l’accent mis sur les problématiques environnementales et les bénéfices sont bien moins clairs. Alors que çà doit l’être puisque cela fait partie de la différenciation mais seuls 50% des clients de l’entreprise connaît l’importance de la préoccupation environnementale de l’entreprise

qualitatif : - Recherche/développement - Industrie - Commerce/marketing - Services supports : achats, audit, contrôle de gestion, finances, communication, juridique, environnement/prévention, personnel, qualité, supply-chain, systèmes d’information Financières : Privées : résultats des ventes MODE D’ORGANISATION : Coordination des individus : c’est une combinaison de supervision directe (travail en équipe sous la responsabilité d’un contre-maître), de standardisation

transversale de la logistique : la supply-chain. -Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques. -Intégrer l’Audit logistique à une démarche de progrès permanent : (par exemple pour réduire les coûts, il faut s’appuyer sur les résultats de l’Audit pour construire un plan de progrès réaliste avec des objectifs, des moyens, des responsables et quels outils simples peuvent être utilisés. Les phases de l’Audit de la Chaine logistique : 1- Phase

cabinet de conseil : KURT SALMON 159, avenue Charles de Gaulle 92521 Neuilly-sur-Seine cedex France www.kurtsalmon.com Représenté par : Guillaume Destouches, senior manager chargé de l’offre supply chain performance des PME chez Kurt Salmon, Fabien Gaide, senior consultant spécialisé en supply chain opérationnelle. Remerciements En plus de l’ensemble des membres du comité de pilotage de l’étude, nous tenons à remercier les personnes qui nous ont apporté leurs témoignages et leurs différents

les meilleurs dossiers sont pris.  le comportement est très observé (élève présent et dynamique). Après cette licence effectuée, si elle est validée, cela donne à l’élève le DUETI qui est reconnu comme BAC+3. Pour les GLT :  Carlow (Irlande) => Supply chain management  Paisley (Ecosse) => Event Management 8 5. Licences professionnelles Bac + 3 9 Gestion des Opérations Logistiques et Portuaires: Description: Ce programme doit fournir à l’étudiant un élargissement des connaissances des

des laboratoires publics ou priv´es. N° d’ordre : 502 GI THESE présentée par Faicel Hnaien Pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne Spécialité : Génie industriel Gestion des stocks dans des chaînes logistiques face aux aléas des délais d’approvisionnements Soutenance prévue à l’Ecole des Mines de Saint Etienne le 08/12/2008 Membres du jury Rapporteurs : Marie Claude Portmann Jean-Pierre Campagne Professeur, Ecole des Mines de Nancy Professeur

définition généralement donnée à l‟externalisation logistique est assez proche de celle que l‟on attribue à l‟externalisation de façon générale. Ainsi, l‟externalisation logistique peut être définie comme le fait de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, avec un transfert éventuel de ressources, sur une durée de long terme, à un prestataire extérieur, dans un objectif de performance1 ». On y retrouve ainsi les notions de long terme et d‟objectifs

distributeurs...). Une entreprise qui souhaite bien connaître son marché a besoin d’informations. Une étude documentaire est souvent le préalable à une étude de marché. C’est pour cela que cette étude a été mise en place, à l’égard de la grande chaîne de prêt à porter espagnole « Mariposa » offrant des vêtements de sports et de villes, féminins et masculins aux dernières tendances de la mode urbaine, désire implanter une boutique à El Jadida. Comme porteur de projet, le choix du lieu d’implantation

Université Libre du Burkina (U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère

Mercredis du Chef d’Entreprise Le Département Relations Entreprises organise régulièrement, en partenariat avec l’AGEFOS PME Ile-de-France et la CGPME 75, des conférences-débats, le mercredi soir. Les sujets traités abordent les différentes problématiques de l’entreprise : transmission d’entreprise, PME et développement international, responsabilité sociétales des entreprises, sécurité informatique, formation professionnelle… Pierre-Emmanuel Taittinger Colloques Des colloques sont organisés