Problématique Tableau De Bord Rh

EN INTERNE 5 A L'EXTERNE 6 LA FONCTION PAIE Rattachées à la direction des Ressources Humaines et parfois à la Direction Administrative et Financière d’une entreprise, la Fonction Paie est une fonction à part entière dans la Fonction RH, au vue de sa complexité. En effet, elle intervient dans différent domaines et ses missions principales sont l'élaboration du dossier social du salarié et de l'entreprise ainsi que de l'établissement du bulletin de salaire. DOMAINES D'INTERVENTIONS

« Grande Récré » de Passy (Paris 75) 4735496 € 122 La « Grande Récré » de BRY SUR MARNE 1263104 € Flux d’informations entre la tête de réseau et l’UC Les objectifs de La Grande Récré sont envoyés par le siège (service informations, marchandising, RH, livraison) grâce aux moyens de communication tels que le téléphone, les mails et intranet. Politique commerciale du réseau La politique commerciale de la Grande Récré est basée sur une optique client. L’intérêt du conseiller étant de satisfaire

management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement

Management LOGO Ecole des Hautes Etudes Economiques et Commerciales MASTER II CONTROLE DE GESTION ET NOUVEAUX SYSTEMES TECHNOLOGIQUES ------------------------------------------------- La mise en place d’un système de pilotage : tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein de

Jérôme Capirossi, Directeur Conseil, NATEA-Consulting • Felipe Castro, Global IS/IT Audit Director, Alcatel-Lucent • Frédéric Charles, Directeur Adjoint Stratégie & Gouvernance du SI, Lyonnaise des Eaux Suez Environnement • Meriem Chefaï, Responsable RH, La Poste • Eric Delaye, Responsable de l'audit interne, Aftam • Christophe Digue, Chargé de mission Risques et CI à la DSI Groupe, EDF • Emmanuel Dubois, Consultant en Management, Kea&Partners • Herbert Faure, Kea&Partners • Henri Guiheux, Information

l’entreprise et du recueil des exigences du futur système à l’aide de diagrammes UML et Entité-Association, pour terminer avec le développement d’un prototype programmé en PHP et MySQL. Mots-clés : gestion des temps, ressources humaines, SIRH, e-RH, UML, RUP, SGBD, base de données relationnelle, schéma Entité-Association, processus de gestion, PHP, MySQL, WAMP. iv Table des matières  Table des matières    1 Introduction  1  1.1  Motivation et Objectifs ....................

professionnel. 4 Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 5 SOMMAIRE INTRODUCTION 8 12 20 20 27 32 36 38 50 58 64 68 77 77 81 92 92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation

Définition de la problématique • Etablir les raisons et motivations de l’étude • Poser le(s) problème(s) de l’entreprise • Savoir à quelles questions précises l’étude doit répondre I) Analyse externe • 1-Quelles sont les caractéristiques générales du secteur ? – a) le marché – Macro-tendances (tech., juridiques…) et prospective – L’offre, la demande, distributeurs, fournisseurs… – b) les groupes stratégiques – Selon quels critères sont-ils identifiables? – c) les facteurs clés de succès

Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 1ère année de Master MSO parcours RH Page 2 sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE REMERCIEMENTS Je remercie Mme Laëtitia LETHIELLEUX, ma directrice de mémoire, de m’avoir suivie et conseillée tout au long de mon travail de recherche. Je tiens également à remercier M. Benoit

L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle