Problématique Tableau De Bord Rh

l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT

application dont l'interface serait riche et conviviale, et qui répond aux besoins de l'entreprise. En effet, cette solution mobile comportera les modules nécessaires pour gérer les congés en allant de leurs créations jusqu'à leurs approbation ou rejet par le RH en les exposant d'une façon simple et conviviale, ce afin de rendre cette gestion possible et accessible à tout moment sans contrainte de temps. Pour bien mener ce projet, nous avons opté pour le processus de développement 2TUP (la méthode en Y), nous

Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. •

matériels, logiciels), participant à la gestion, au stockage, au traitement, au transport et à la diffusion de l’information au sein d’une organisation. 2. Evolution du SIRH Les mutations technologiques ont eu pour effet de déplacer le cœur du métier RH. Avant la paie et l’administration constituaient l’essentiel de ses activités.

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7 IV. Intérêt 7 V. Problématique 8 VI. Méthodologie 9 VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1

Les relations de causes à effets dans un tableau de bord stratégique sont-elles des outils fiables et pertinents ? Sommaire  INTRODUCTION.................................................................................................3 I) Les relations entre indicateurs financiers et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique..........

Humaines ; et en chapitre II, l’acquisition et le développement des ressources humaines. Chapitre I : les principes généraux de la Fonction Ressources Humaines Introduction La fonction ressources humaines est née, de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’organisation ; mais celle-ci s’est faite à partir des préoccupations finalement assez hétérogènes et à des rythmes très chaotiques. Cette difficulté explique probablement les difficultés actuelles à stabiliser

partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote … Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser… C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental de notre réflexion. En effet, peut-on parler de l’exécution

est associée à une discipline issue d’un univers industriel et capitaliste. Jusqu’au milieu des années 80, les structures sociales et médico-sociales connaissaient un « management invisible » qui obéissait à des modèles de direction et de gestion des RH paternalistes, traditionnels et personnels (à l’inverse du secteur sanitaire, organisation militaro-bureaucratique). C’est l’inscription plus affirmée des secteurs qui nous intéressent dans la société environnante (professionnalité croissante, exigences

cette séance sont fixés : privilégier la notion de stock et le résultat. Mise en place de tableaux de bord et d’outils de prévisions. Le thème retenu est la gestion de trésorerie et l’objectif assigné est l’analyse des écarts entre prévisions et réalisations et le redressement de la situation de trésorerie par la mise en place d’un prévisionnel conçu par l’équipe (voir annexe 1 – tableau de bord). 1 simulation a été réalisée lors de cette séance. Les objectifs n’ont pas toujours été atteints car