Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

commissaire aux comptes à une certification avec réserve ou à un refus de certification des comptes audités. L’audit de stock nécessite une attention particulière de la part du commissaire aux comptes aussi bien en matière de gestion (organisation, procédures, méthodes adoptées …), qu’en matière d’évaluation et comptabilisation (comptabilité analytique, traitements comptables spécifiques, normes et principes adoptés…). C’est dans ce contexte, que nous allons tenté, tout au long de ce rapport de répondre

textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin :……………………………………………………………...27 Les taches effectuées :…………………………………………………………………………………………………..…32 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………...33 Annexes :………………………………………………………………………………………………………………………………….34

au respect du délai imparti b. Situez la procédure de dépôt de brevet dans le système d’information de JRF. Le but de cette question est de positionner la procédure dans laquelle l’assistant(e) est engagé(e) au sein du système d’information. Dans la situation proposée, même si les documents sont produits avec des moyens bureautiques, l’essentiel de la procédure de dépôt de brevet reste manuel, notamment au niveau de sa gestion temporelle. Cette procédure est donc située à la frontière des traitements

aux centres de Périgueux et Trélissac, pour m’avoir offert la possibilité d’effectuer le stage prévu par le programme de ma formation à la SCASO, et à M. Denis BADIER, directeur de la SCASO, pour avoir facilité les démarches rendant possible ma réception en tant que stagiaire dans son entreprise. Mes remerciements aussi à M. Frank DE VOS, coordinateur logistique/transport/sécurité, qui fut mon maître de stage, et à Eddy MANIERE, étudiant en master Responsable Logistique Agroalimentaire en alternance

l’entreprise 1) Statut, effectif, les produits 2) Organigramme du magasin d’Anglet 3) Organigramme de la direction régionale de Décathlon 4) Marché de l’entreprise 5) Culture d’entreprise et type d’organisation a) Politique commerciale b) Logistique selon Décathlon II) La réalisation de ma mission A) Ma mission principale 1) Description de ma mission a) Commande et réception des marchandises b) Etiquetage, balisage et affichage c) Gestion des facings

opérationnels ………………………………………………………….p.6 1-1 Fonctionnement général……………………………………………………………..p.6 1-2 Illustration : le département bazar dit «non food »………….…………………p.9 2- Les départements fonctionnels……………………………………………….........p.12 2-1- La réception marchandise…………………………………………………………p.12 2-2- Le service comptable………………………………………………………………..p.12 2-3- Le département caisse………………………………………………………………p.13 2-4 -Le service informatique………………………………………………………….....p.15 3- Le département des ressources humaines……………………………………

Le transport, et le transport des marchandises en particulier, constituent une composante vitale de la société humaine. Qu’il s’agisse d’activités économiques, sociales, culturelles ou autres, on retrouve la dimension « transport » parmi les éléments essentiels à leur réalisation. Les tendances économiques et sociales observées mondialement pointent vers l’augmentation continue et forte du niveau des transports. Dans le cas du transport des marchandises, cette tendance se manifeste à tous

un document cacheté de la remise d'argent au marchand, cet argent qui n'a pas reçu le seau, il ne l'entrera pas dans ses comptes. On déduit de ces deux Art que le contrôle au sens actuel n'existait pas malgré l'apparition de certains de ses procédures. 2- Au moyen age: De petites entreprises individuelles ont apparu, le patron est à la fois le gérant et le détenteur de capital, donc le contrôle n'était pas nécessaire voir même très limite. Mais avec la révolution industrielle

notoriété et de réputation, les conséquences sont la perte de clients et une part de marché menacée. Ce mauvais rendement pourrait trouver son explication dans un système de gestion qui selon lui n’est pas intégré donc optimum mais aussi dans des procédures et processus de travail inappropriés. Entre autres, trop de tâches se font manuellement alors que l’outil informatique est disponible. Un logiciel est déjà utilisé pour la gestion de la chaîne commerciale ; il s’agit du logiciel SHIPPING. C’est

services de l’entreprise et tâches effectuées - Service financier………………………………………………………………………………………………18 -Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30 -Tâches accomplies au sein des différents services ……………………………………………………….31 * Conclusion -Bilan