Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE DE LA GESTION DES STOCKS 17 C-3-2 LES PARTIES DU MAGASIN OU DE L’ENTREPOT 18 C-3-3 RECEPTION, CONTROLES QUANTITATIF ET QUALITATIF DES MARCHANDISES 20 C-3-4- STOCK DE SECURITE ET AUTRES RESERVES DE STOCKS 22 Chapitre 4 : L’implantation des produits sur les linéaires 27 C-4-1 ASSORTIMENT : 27 PEU PROFOND 28 C-4-2 PARAMETRES D’IMPLANTATION : 29

Sedem Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 20.06.2005 BAC + 4 Stock flux tendus SOMMAIRE Remerciement Problématique Introduction générale PREMIERE PARTIE : MODALITES D’ORGANISATION DU TRANSPORT ET DU STOCKAGE EN AMONT DES MAGASINS Chapitre I : Le choix des infrastructures 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.2-Pourquoi le choix de la plate-forme dans la réduction des coûts ? 1.1.3-Choix d’un entrepôt dans la réduction des coûts 1.1.4-Dépôt régional Chapitre II : Le

4. examen des comptes Conclusion Introduction « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maîtriser

BILAN p.28-29 I Professionnel p.28 II Personnel p.29 Conclusion p.30 2 Introduction : La grande distribution est un secteur qui existe depuis maintenant de nombreuses années, en commençant par un petit magasin de proximité qui a fait le choix de r duire ses marges au profit de ses ventes pour ensuite s’ tendre et ainsi créer un réseau de franchisés. C’est le principe premier de la grande distribution, aujourd’hui on vise plutôt la survie, face

partie : ACIMA ………………………………………………………….p11 I/ II/ III/ Le concept d’ Acima…………………………… .…..p12 Acima…………………………… .…..p1 Acima……………….….....p1 ……………….….....p13 Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement

lui-même et ses collaborateurs. La fonction d'audit interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont `'Maitrisé`' et qu'elles contribuent donc aux objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois, et les règles de la profession. Et si tel n'était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l'audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c'est-à-dire la capacité des organisations à atteindre

Enseigne My phone and Tel est un magasin spécialisée dans la téléphonie mobile, crée en 2005 la société à été racheté par Mr Abderazak. Le magasin est situé dans le centre ville de Trappes dans la rue Jean Jaurès la plus marchande de toute la ville ainsi il a le monopole car c’est le seul magasin de téléphone mobile implantée dans la ville de Trappes. La surface totale du magasin est d’environ 90 m², la surface de la réserve représente à peu prés 10 m². Le magasin n’est pas très grand mais assez

SOCIETE..... 1. DIRECTION COMMERCIALE…………………………………...….. A. SERVICE DES VENTES…………………………….. B. SERVICE EXPEDITION…………………………….. SERVICE MAGASIN COMMERCIALE……………. C. SERVICE FACTURATION………………………….. D. SERVICE MARCHE FROID…………………………. E. SERVICE MAGASIN GRATUIT…………………….. F. SERVICE TRAITEMENT DES DONNEES………… G. SERVICE SECRETAREAT COMMERCIALE……... 2. DIRECTION FINANCIERE………………………………………..….

les entreprises font souvent recours à leurs auditeurs internes, ou à des auditeurs externes dans le cadre de missions d’audit opérationnel, afin de déceler les risques liés à ce processus et de proposer des recommandations visant à améliorer les procédures de stockage, de contrôle et de suivi des stocks. Ainsi, l’auditeur doit être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité du processus « stockage ». Pour ce faire, et comme tout travail d’auditeur, son travail se structure en trois phases

activité de soutien à celui de support stratégique grâce au développement optimal de la chaine d’approvisionnement. La logistique devient un secteur indispensable pour un bon déroulement des activités économiques avec pour rôle de gérer les flux de marchandise, elle doit assurer la réduction de l’incertitude par l’anticipation, la gestion des stocks, l’optimisation de la circulation physique, ainsi que la réduction des délais. La logistique couvre sur tous les cotes de la chaîne avec