Procedure De Reporting Des Investissements

la maintenance est chargée de maintenir en état de bon fonctionnement les équipements, les infrastructures, les bâtiments et toutes les installations dans les aéroports S'agissant d'une fonction clé de l'organisation au regard du volume des investissements réalisés dan les équipements et les infrastructures, elle devra répondre à trois conditions essentielles : la réactivé aux événements, l'anticipation des défaillances techniques, la maîtrise des coûts. Direction de la Navigation Aérienne La

difficulté de trésorerie et cela peut aboutir à la cessation de paiement. C’est l’impossibilité pour les débiteurs, à partir de ses réserves actuelles de trésorerie ou de crédit, de faire face à son passif exigible. Le dépôt de bilan se traduit par une procédure collective de redressement ou liquidation judiciaire. La faillite est une mesure de saisie des actifs. La défaillance, c’est un phénomène naturel dans une économie de marché. Le marché fait disparaitre les entreprises non viables. La panne

partenaires internes et externes • Effectuer le reporting de son activité • Réaliser et nourrir une veille Connaissances • Aides sociales individuelles et collectives • Communication orale • Environnement de la protection sociale complémentaire • Gestion de projet • Institutions et acteurs sociaux • Législation sociale • Normes et procédures de sécurité (accueil du public, activité, hébergement, transport...) • Organisation et procédures internes • Spécificité des publics et de leurs

Sous section II : Présentation des différentes entités Entité I « Titres Et Suivi Des Comptes » Entité I – Unité I : « Conservation Et Contrôle de la Gestion des Titres » Entité I – Unité II : « Suivi Des Comptes » Entité II : « Budget et Investissement » Entité II - Unité I : « Contrôle et règlement des dépenses budgétaires » Entité II - Unité II  « Contrôle et règlement des dépenses d’investissement » Entité III : « Dépôts Et Consignations » Entité III – Unité I : « Contrôle Et Règlement

d’information IV. Gouvernance du système d’information V. L’entreprise moderne via les systèmes d’information VI. Le nouveau rôle du DSI Préalable Introduction La logistique est considérée comme étant l’ensemble des techniques, procédures, logiciels et outils pour une bonne implantation des divers systèmes d’information (SI). Il existe divers types de S.I selon des niveaux bien déterminés (stratégique, tactique, opérationnel et d’exécution), aussi au niveau de chaque maillon de la

c’est la mise en place d’action correctrice et spécifique à l’entreprise concernée. 1. Processus et condition : . Piloter son unité de gestion= mettre en place des indicateurs et prévoir les objectifs /Rendre compte= tableau de bord et reporting .Fixation des objectifs .Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés constantes= réactions 2. Rôles et place Rôle : Fonctionnel : Prendre

dépendre de facteurs différents selon le service rendu : accueil, temps d’attente, etc. La seconde concerne la fiabilité de certaines productions relevant du domaine régalien de l’Etat (ex : délivrance des titres), qui nécessitent le recours à des procédures préalablement déterminées. b) l’efficience. Elle pose la question de la meilleure utilisation possible des moyens engagés (en matériel, en crédits et en personnel) au regard des réalisations souhaitées et obtenues. En effet, il convient de garantir

CONCEPTS…………………………………………………………..3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE

engagements de la SOSIPO vis-à-vis des tiers et produire l’ensemble des documents exigés par la réglementation, notamment fiscale • « Finances » : sa mission consiste à prévoir et équilibrer les flux financiers nécessaires au fonctionnement et aux investissements de la SOSIPO • « Contrôle de gestion » : sa mission consiste à produire l’ensemble des indicateurs et tableaux de bord y compris budgétaires (?) destinés à faciliter la compréhension des résultats obtenus, notamment par la chaîne de valeur

..... 16 Typologie des filiales et des flux intra-groupe ......................................................................................... 17 Typologie des reporting.............................................................................................................................. 20 Contenu des états de reporting................................................................................................................. 28 Systèmes d’informations .........................