Procedure De Reporting Des Investissements

indicateurs, gestion de la performance…). Le contrôleur de gestion d’aujourd’hui doit aussi être doté de qualités humaines, relationnelles et de communication vis-à-vis de l’ensemble du corps social de l’entreprise : historiquement tourné vers le reporting et la direction générale, il doit intégrer qu’il est en relation avec les acteurs de tous les processus de l’entreprise. Ses capacités de compréhension rapide des spécificités des métiers de l’entreprise ne sont donc plus suffisantes : le contrôleur

comme son environnement immédiat. Le contrôleur de gestion d’aujourd’hui doit aussi être doté de qualités humaines, relationnelles et de communication vis-à-vis de l’ensemble du corps social de l’entreprise : historiquement tourné vers le reporting et la direction générale, il doit intégrer qu’il est en relation avec les acteurs de tous les processus de l’entreprise. Ses capacités de compréhension rapide des spécificités des métiers de l’entreprise ne sont donc plus suffisantes : le contrôleur

état  3  CFA                   Années  2009  –  2010       SYSTEME  D’INFORMATION   LE  REPORTING  REGLEMENTAIRE     A   P ARTIR   D ES   A RTICLES   D ISTRIBUES   E T   D ES   P RESENTATIONS   D U   C OURS   R EALISEZ   UNE   P RESENTATION   «   E TAT   D E   L ’ART   »   C ONCERNANT   L E   R EPORTING   REGLEMENTAIRE

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES

Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré Pôle Logement Plan Moyen Terme Re-prévision Reporting Mensuel Réseau Transport d’Electricité Préambule Pour des raisons de confidentialité, certains chiffres ne pourront être communiqués dans ce rapport. Sommaire Introduction ................................................................

variable), • les conséquences chiffrées de ces objectifs, toujours en termes d’encaissements / décaissements, au niveau du PNB, des frais de personnel et des charges administratives ; • les données concernant les investissements ou acquisitions programmés ou, au contraire, concernant les cessions d’actifs ; • les autres éléments hors exploitation le cas échéant. Le budget intègre également les échéances des opérations de placement ou d’emprunt déjà positionnée

les ratios 29 1. Ratios d’activité : 29 2. Ratios de rentabilité : 31 3. Ratios de structure financière : 33 Quatrième Partie : Le système du reporting d’AMCOR 38 I-Système de reporting financier 40 1. APEX 40 2. Le planning de Saisie dans le site de Mohammedia : 41 II-Méthodologie du reporting financier d’AMCOR : 42 1. Special issues : 42 2. Pré-flash : 42 3. IP (Inter-Plant) : 43 4. P&L (Annexe 1 : Profit and lost): 43 5

D’EXPERT COMPTABLE ETATS REPORTING EN US GAAP: ETUDE DES SPECIFICITES ET PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’ELABORATION PAR UNE SOCIETE MAROCAINE Présenté par M. KAMAL CHAHIRI Membres du Jury PRESIDENT DIRECTEUR DE RECHERCHE SUFFRAGANT SUFFRAGANT : M. FAOUZI BRITEL : M. ALAA EDDINE SOUIRJI Expert comptable DPLE Expert comptable DPLE : M. MOHAMED HDID Expert comptable DPLE Expert comptable DPLE : M. ABDELMAJID BENJELLOUN TOUIMI Etats reporting en US GAAP : Etude des spécificités

débits qui y est installé permet de réaliser les programmes demandés. 4- Organigramme 5- L’attribution des services : • Service achats : Ce service satisfait les besoins de l’usine (Maâchou) et des services supports (RH, Investissements, réseau, exploitation …). Ceci s’explique par la demande de fournitures faites de la part de ces services et de l’usine (essentiellement le chlore).Le responsable d'achat analyse la demande reçue de la part du service demandeur, et fait une consultation

 Remerciements. 7 Introduction Générale. 8 Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. 12 Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information