Procter Gamble Les 5 Forces De Porter

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales

Forte concurrence de part de la grande distribution (vente de rasoir) Critique des produits jetables face aux objectifs de développement durable Fusion de Gillette et Procter & Gamble. Hausse du prix pétrole = hausse du prix du plastique. Hausse des importations asiatiques Diminution de la consommation de tabac. Forces Faiblesses Notoriété Capacité d’innovation Leader mondial sur le marché sur les équipements sportif pour les produits BIC Sport Maitrise d’un outil industriel unique au

...................................................................................................................... 4. Ressources Humaines .......................................................................................................... 5. Marketing ............................................................................................................................... V - Analyse de la zone de chalandise .........................................................................

notre étude ...................................................................................................................................................... 5 1.1.3 Marché principal, support et environnant ............................................................................................................................ 5 1.2 La taille du marché........................................................................................................................................

Environnement | - Respect de l’environnement- Utilisation des différentes énergies qui permet de diminuer les coûts de la société. | - Législation en matière environnementale différente dans chaque pays. | b) Analyse des 5+1 forces de Porter - Concurrents (5/5) : le marché est très concurrentiel, c’est pourquoi le prix, l’innovation et la promotion jouent un rôle essentiel. Entre les principaux acteurs du marché, nous distinguons : * Newell Bubbermaid (USA) : n°1

se développer davantage dans les produits de parfumerie ou de cosmétique. Pour analyser ce marché, plusieurs données sont représentatives. Sur le marché français on peut constater que les ventes sont relativement constantes ; elles oscillent entre 5 et 7%. Uniquement au mois de Juin pour la fête des mères et pour les fêtes de fin d’années, les ventes connaissent une hausse significative avec respectivement 10% et 25% d’augmentation. On peut constater qu’entre 2002 et 2004, malgré une légère baisse

L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b

k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique w. Fiche technique

D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs : au niveau de la rentabilité, des