Procter Gamble Stratégie Internationalisation

représenté plus de la moitié de ses ventes. Danone à une véritable volonté de se développer dans le monde. En effet avec une forte présence en Europe occidentale, la stratégie du pôle consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se

associée à une mauvaise qualité ou un rapport qualité/prix médiocre. Pourtant, la stratégie d’entrée de gamme peut être pertinente : La stratégie d’entrée de gamme peut correspondre à une stratégie coût/volume Peut être également associé à une stratégie de minimisation des dépenses marketing : Ex : MDD ou premiers prix pour ent qui sont dans le Low Cost Stratégie d’entrée de gamme peut renvoyer à la stratégie du produit d’appel : on attire le consommateur en le faisant dériver sur autre chose

|Nationalité |CA en millions d'€(exercice clos | | | | |le 31/03/2008) | |1 |Procter&Gamble |Etats-Unis |17 600,5 | |2 |L‟Oréal |France |16 695,1 | |3

géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose

Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing

nom original. Le réseau est essentiellement géré en propre et au cours cette décade, l’entreprise multiplie son chiffre d’affaires par 50 et son réseau de boutique par 200. A partir des années 2000, le groupe entame plus sérieusement son internationalisation par la réalisation de partenariats, de croissance interne et externe mais aussi d’initiatives originales et novatrices, comme la création de sa fondation ou encore l’inauguration d’un nouveau laboratoire de recherche et développement. Enfin

de mettre l’accent sur ces responsabilités, une Stratégie internationale de Développement Durable a été construite, applicable dans tout le Groupe : elle garantit que le Développement Durable est bien ancré dans la gestion de nos affaires et nos façons de travailler.   La Coordination est vitale : Notre Conseil Supérieur du Développement Durable. Notre Conseil Supérieur du Développement Durable est responsable de la mise en place de la Stratégie de Développement Durable dans tout le Groupe : il

Accélération du commerce mondial dès 1985. Recyclage des pétro dollars dans l’investissement dans des entreprises mondiales et fonds de pension. D’où mondialisation des capitaux Mondialisation, mouvement d’ensemble qui recouvre 3 étapes : internationalisation, liée au développement des flux d’exportation trans-nationalisation, flux d’investissement et d’implantations à l’étranger globalisation mise en place de réseaux mondiaux d’information et de production Le Marketing est géographiquement mondial

escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits et

systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais aussi en les rentabilisant à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Du point de vue de l’entreprise, les capacités de R&D internes sont ainsi mieux rentabilisées. Du point de vue de la société, l’innovation ouverte peut aussi constituer un vecteur de valorisation des investissements en recherche