Procter Gamble Stratégie Internationalisation

produits Lacoste sont vendus annuellement. La société se met à vendre parfums, lunettes, chaussures, montres, ou encore maroquinerie… En 2006, Lacoste accorde des licences de marques à diverses sociétés telles que Devanlay, Pentland Brands, Procter & Gamble, et encore Samsonite. Aujourd’hui, Lacoste vend près de 50 millions de ses produits dans plus de 110 pays… 2° Evolution de la marque C’est donc en 1933 que naît la marque Lacoste. Dès la première année, un catalogue sur les produits

Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs du marché : Les marques De la multinationale à la PME: des groupes hétérogènes CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification dans les différents univers du luxe (mode, maroquinerie, joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments (shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution (sélectif, mass market …) Diversification sectorielle

Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation en Amérique Latine 11.2 Recommandations pour la zone Amérique Latine Conclusion Bibliographie Annexes  Rappel historique annexe

au Royaume-Uni et à San Jose en Californie. Elle entretenait également des collaborations avec un laboratoire situé à Auckland en Nouvelle-Zélande. Christopher Savoie résumait cette internationalisation en soulignant que « nous prenons les meilleurs dans chaque pays et nous les faisons travailler ensemble ». La stratégie de GNI consistait à se focaliser sur les maladies endémiques en Asie mais relativement délaissées par les grands laboratoires pharmaceutiques occidentaux, par exemple le cancer de

différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale

FONDAMENTAL STRATEGIE : Devoir n°1 20 Octobre 2012 Table des matières Présentation du groupe Kimberly Clark 3 1.1. Historique de l’entreprise3 1.2. Analyse de son environnement6 1.3. Cadre de référence et résultat financier8 1.4. Business modèle et domaine d’activité stratégique9 Segmentation et facteurs cles de succes10 2.1. Caractérisation des segments d’activités de Kimberly Clark 10 2.2. Les FCS et performance des segments13 1.1. Matrice

sémantique « Du pain, du vin… » « Du beau, du bon… » « Quand c’est trop… » • Codage musicale « Dim, boléro, Imagine (récup’) • Codage sémiologique Image fortes, symboliques Compréhension de la publicité Publicité  segmentation (stratégie mkg) Nature de la segmentation variables Socio démographie Age, sexe, csp, situation familiale etc Style de vie Centre d’intérêt, opinions, valeurs Avantage recherché Bénéfices recherchés, critère de choix Critères situationnels Occasion d’achat

financier de la dernière année disponible Quelques photocopies seront fournies en annexe (voir partie D) 2 Analyse stratégique 1 Synthèse de l’analyse stratégique Faire une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la stratégie actuelle de l’entreprise ou d’une activité selon le cas, son positionnement par rapport aux concurrents, ses perspectives de développement ou de survie, en reprenant les éléments essentiels. Trouvez absolument quelques éléments particuliers à

séjour (27%), la production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste

Departement techniques de commercialisation Dossier de strategie des entreprises Cas Nespresso Problématique : Comment conforter la position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de