Procter Gamble Stratégie Internationalisation

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

La culture va influencer la position du corps , le regard , notre perception des gestes et des contacts entre individus , perception des vêtements , des couleurs. 2. INFLUENCES DES FACTEURS CULTURELS SUR LA STRATEGIE D’ENTREPRISE ET SUR LA PUB La culture peut influencer la stratégie d’entreprise , celle-ci devra prendre en compte les spécificités du pays visé. Grand débat entre les partisans d’un marketing différencié. Influence de la culture sur la pub , surtout sur les domaines sensibles

Le marketing et la culture : « Quelles influences exercent la culture sur les stratégies marketing mondiales et quels liens peut-on établir avec le marketing communautaire ? » Introduction La publicité s’est toujours inspirée des phénomènes sociaux et des sciences humaines pour se perfectionner, que ce soit pour améliorer son processus créatif, sa connaissance des marchés ou les procédés cognitifs régissant l’acte d’achat, l’adoption ou la fidélisation à une marque. Notre formation en communication

est d’une importance stratégique et pour le manager, qui vise la compétence internationale de son organisation et pour nous Etudiants chercheurs en « Management de projet international » ce qui suppose une diversité de culture à gérer. Quelle(s) stratégie(s) internationale(s) à adopter pour assurer la performance de l’organisation? Aujourd'hui, l'environnement de l'entreprise est de plus en plus complexe, du fait d'interdépendances et d'influences de toutes natures et de l'accélération des

On gère une clientèle étrangère On planifie de l’e-commerce international Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management interculturel est nécessaire quand • On planifie une stratégie internationale • On fusionne avec d’autres entreprises • On créé une vision globale / mission d’intégration internationale • On met en œuvre un changement culturel • On développe des équipes multiculturelles • On gère la mobilité internationale

will be analysed. Finally through a case study of the internationalisation of Nespresso into United States of America, there will be an attempt to determine whether Nespresso is a worldwide success. 2.0. Theoretical Framework 2.1. Internationalisation Motives The globalisation is in the heart of on society. Every company would like internationalise. The main motivation of the internalisation is making profit. In fact, the internationalisation is a high level of the expansion of the company. A company

tout comme son résultat qui lui permet d’avoir une capacité d’autofinancement suffisante. Statut de groupe - La famille Courtin a racheté la totalité des actions de l’entreprise. Le Groupe pourra donc prendre plus de risques au niveau de la stratégie sans avoir à s’inquiéter de la réaction des actionnaires ou de la volatilité de la bourse. Dépendance géographique - Le groupe est très dépendant des marchés de l’Europe et de l’Amérique du Nord où il a réalisé 80% de ses ventes en 2007. Ces marchés

POURQUOI LA CULTURE EST-ELLE UN FACTEUR INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE MARKETING ? La culture ne s’hérite pas : elle se conquiert. André Malraux À l’heure actuelle, le marketing international occupe une place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs

prévision repose sur le passé. Time Ba Competition : Chrono-concurrence : changement très rapide. - Complexité du comportement du consommateur : volatilité, résistance. - Coût de lancement des produits. (exorbitant) - Internationalisation accrue des entreprises. (concurrence omni-présente) I. Sélection du marché extérieur |Coefficient de | |Pays cibles | |pondération | | | | |

qu’après avec étudier la culture concernée. Développement Etant aujourd’hui dans un monde entièrement ouvert (ou presque), une entreprise aura peut-être de plus en plus d’intérêt à développer à l’international, qu’il soit question d’export, internationalisation ou globalisation. C’est dans cette optique que l’interculturel sera un outil indispensable. Le management et organisation Définition Aujourd’hui, une des grandes évolutions consiste à développer l’entreprise dans un contexte de mondialisation