Procter Gamble Unilever

« chapeau » général qui sera la marque institutionnelle.EX l’Oréal, Wolkswagen.. : [pic] Deux stratégies en terme de gestion des marques : _ Une politique de marque-produit autonome ss que la marque corporate soit visible. Minoritaire, ex Procter&Gamble (consommateur voit pas que Bonux, Ariel, Vizir, Tampax, Swiffer, Pantene..appartiennent à P&G). _Une politique de marque-produit cautionnée par la marque corporate, majoritaire produit gde conso. Ex nestlé : [pic] [pic] Ap imp ds gestion

Histoire et évolution Le groupe Unilever est une multinationale néerlando-britannique qui grâce a ces marques comme Signal (dentifrice), Dove (soins du corps) et aussi Rexona (déodorant pour femme) est présente dans une centaine de pays en 2009. C’est le troisième groupe par les ventes en produits de consommation courante. Procter & Gamble est le premier groupe mondial. Axe a été lance en 1983 par Unilever, sa a été inspirer par une autre marque de Unilever: Impulse. Impulse était une marque

Laiteries Saint-Denis de-l'Hôtel. Car c'est de là que sort le produit, des cuves de cette entreprise aux murs anonymes située près d'Orléans. Et comme cela l'a toujours été depuis la création de Danao, en 1997. Masterfood, Cadbury-Schweppes, Procter & Gamble, Nestlé, Coca-Cola: à l'instar de Danone, les multinationales de l'agroalimentaire sont de plus en plus nombreuses à avoir recours à la sous-traitance. Mais peu d'entre elles s'en vantent. «Les marques nationales tirent une grande partie de leur

souches sociales. Ces positionnements déterminent généralement le circuit de distribution choisi par la marque. Ainsi on trouve en vente directe (épicerie, petit magasins): - Colgate Palmolive avec CADUM - Procter and Gamble avec Prêt plus, Pantène et Head & Shoulders - Unilever avec Sunsilk et Dove et dernièrement Clear A ses marques, s’ajoutent en GMS : - L’oréal avec Elsève sous la marque (L’Oréal Paris), Fructis et Ultra- doux sous la marque (Garnier) et Jacques Dessange et Jean

DH par habitant et par an. * L’offre est nettement supérieure à lademande * Concurrence accrue pour une clientèlerestreinte * Les marques internationales fabriquées auMaroc (sous licence) dominent le marchéde l’hygiène corporelle, ex :Procter&Gamble, Johnson&Johnson,Colgate Palmolive… * Concurrence de firmes nationales (ex :AZBANE, premier producteur national deshampoings, savons, produits pourhotêls…) * Un réseau de distribution disparate et souvent informel (contre bande, réseauxparallèles…)

milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte

se pencher sur les types de peaux et de cheveux asiatiques. * 1.3.3 - Structure concurrentielle du marché Le marché sur lequel se positionne L’Oréal est un marché concurrencé par trois grands groupes : - Procter & Gamble : Créée en 1837, l’américain Procter&Gamble (P&G) est l'une des plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation. Depuis sa création, P&G a toujours eu pour vocation de mettre à la disposition des consommateurs des produits sûrs, de haute qualité

compétitivité pour l’entreprise. Organisation du marketing : * Par gammes de produit (avec chef de produit/marque) * Par marchés (Fleury Michon) * Par zone géographique * Par marque (ferrero communique par marque kinder, nutella … / Procter & Gamble ) Missions variées : Chargé d’études, chef de produit, chef de rayon, acheteurs, responsable exportation … Différence marketing / Vente : Marché : les clients, consommateurs La réflexion marketing : A savoir DS Art « consumer is boss » :

Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee et enfin au groupe Unilever depuis 2011. En 1936, elle devient une SARL. Eugène Schueller met ses moyens personnels à la formation du groupe d’extrême droite ‘‘Comité secret d’action révolutionnaire’’ (CSAR), plus connus sous le surnom de La Cagoule

Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le