Procter Gamble Unilever

marque, et qui leur donnent un avantage fort, soutenu et différencié vis-à-vis d leurs concurrents » ( Marketing Science Institute, in Leuthesser 1988). C’est dans ce contexte que, dans les années 90, certaines entreprises telles que Danone, Nestlé et Unilever, annoncent leur intention de se séparer de nombreuses marques, jugées faibles et/ou non rentables, afin de concentrer les budgets marketing sur leurs marques fortes.Si la France a longtemps été à la traîne par rapport aux pays anglo-saxons, la valeur

la première marque mondiale sur les cosmétiques végétales. On trouve aussi des « lessiviers » qui cherchent à diversifier leur activité de produits d’hygiène comme « Colgate »et « Henke ». Enfin, il y a quelques acteurs de l’agroalimentaire tel Unilever. Pour conclure nous avons donc pu constater que l’offre sur le marché du cosmétique féminin est large est variée. Cependant, malgré certains segments de marché qui arrivent à maturité tandis que d’autres sont à saturation, l’offre reste tout de

UN PORTEFEUILLE DE GROUPE ET SES CONTRAINTES LIEE A L’ENVIRONNEMENT. 2.1. Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1.4 – Les relations entre marques d’un même groupe. 2.2. La segmentation de l’offre 2.2.1 - Comment segmente-t-on son offre ? 2.2.2 – Dans quel intérêt ? 2.2.3 – L’exemple GOOGLE. 2.3 Le Développement Commercial. 2.3.1 – Définir ses priorités

tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe Procter & Gamble ou le groupe Arcelor à l’été 2006 par l’entreprise Mittal. C’est enfin la flexibilité qui s’accentue et ceci à l’intérieur même des entreprises avec le développement des SBF (sans bureau fixe) où les salariés n’ont plus de bureau

s’agit de produits manufacturés de grande consommation, banalisés et standardisés, appelés à un renouvellement constant et systématique. Cette stratégie est celle des grandes firmes multinationales, multi-divisionnelles et multi-produits (Procter et Gamble, Unilever, Colgate, BSN, L’Oréal, etc.), généralement dans le secteur des biens de consommation. Cette grille s’avère d’une utilisation plus délicate dès l’instant que l’on aborde des domaines d’activité plus fragmentés, ou pour lesquels le renouvellement

production, conception réalisation, positionnement et communication produit Et la distribution ce sont les forces de vente : placer les produits en magasins La copie stratégie : elle a été mis en evidence par les lessiviers : Unilever colgate palmolive,procter et gamble,enkel 1 stratégie marketing : répond à la question : qui toucher 2 Combien 3 comment toucher (fidéliser 4 pourquoi toucher La stratégie des moyens que l’on appelle la strategie media et hors media quell support va-t-on

| | BOURSE | ECONOMIE | ENTREPRISES | ENSEIGNES | FILIERES | FINANCE | FRANCE | REGIONALE | SOCIALE | | | nutrition engagement contre l obesite NUTRITION, Engagement contre l'obésitéLes grands groupes industriels agroalimentaires (UNILEVER, COCA-COLA, FERRERO...), les distributeurs (AUCHAN, CARREFOUR, MONOPRIX, MC DONALD'S...) et l'Association des Maires de France étaient rassemblés hier autour du Ministre de la Santé, Xavier Bertrand, pour affirmer leur engagement sur le plan nutritionnel

spectre entier du pouvoir d’achat et répondre aux enjeux d’une consommation de plus en plus attentive aux prix. L’objectif poursuivi est d’identifier le “prix psychologique” minimum pour éviter que ses clients ne se détournent de ses produits. Procter & Gamble, qui détient 40% du marché des couches culottes en France, a lancé une nouvelle offre de couches Pampers, nommée Simply Dry. Il propose ainsi un paquet de 40 couches à moins de 10 euros. (*): les grands groupes positionnent certaines de leurs

.............................. 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid .................................................................................... 136 Saturn ..........................................................

marge opérationnelle qui est assez élevée). Principaux fournisseurs de la grande distribution : Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… Procter & Gamble : Ariel, Pampers… Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais très