Procter Gamble Unilever

= A (la société absorbante A rachète la société absorbée B qui disparaît) (Ex.: Kraft rachète Cadburry puis LU); – l'apport partiel d’actifs : A + B = A + B ( la société A absorbe partiellement une autre société B qui survit amputée) (Ex. : Procter & Gamble rachète la branche « soin du linge » de Colgate Palmolive qui veut se recentrer sur l'hygiène de la personne). Le rachat peut se faire par OPA (offre publique d’achat)(ou OPE, offre publique d'échange) : une entreprise A se porte acquéreur

référence, les marques des autres entreprises ont affiché de légers gains, au détriment des autres catégories. Valeur des parts de marché selon diverses marques de craquelins, Émirats arabes unis, 2003-2009 (%) Entreprise Kraft Foods, Inc. IFFCO Group Unilever Lorenz Bahlsen Snack-World GmbH & Co KG Britannia Industries Ltd. H.J. Heinz Company The Fine Confectionery Company Parle Products Pvt. Ltd. Altria Group, Inc. Autres Total Source : Datamonitor, téléchargement en décembre 2010 Marque Autres Tiffany

(modifications parfois mineures et peu coûteuses). • Standardisation adaptée : ⇨ Jouer sur les variables telles que : - les gammes et les caractéristiques des produits. - La politique de prix. - Le positionnement publcitaire. Le succès de Procter & Gamble, d’Unilever, l’Oréal, Pepsi Co… : Etre une société mondiale permettant de rentabiliser très vite les investissements, tout en se basant sur des filiales qui ont pour rôle : ⇨ D’adapter les produits aux spécificités nationales ⇨ D’adapter le

déodorants. En effet, le déodorant est incontournable et difficile de s’en séparer. Notre étude consiste donc à s’intéresser sur ce marché dynamique et en pleine croissance mais tout particulièrement sur le cas du déodorant AXE, appartenant au groupe UNILEVER. Le marché du déodorant est très important en France avec environ 200 références de déodorants aujourd’hui sur le marché : * 84,4% d’utilisation chez les femmes * 67,8% d’utilisation chez les hommes En 2005, on a comptabilisé 327 000

dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000 employés. Ceux-ci se concentrent sur l’invention et la vente. Le reste est réalisé ailleurs. Son rival BOEING, par tradition, refuse l’externalisation. © www.e-tahero

plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000 employés. Ceux-ci se concentrent sur l’invention et la vente. Le reste est réalisé ailleurs. Son rival BOEING, par tradition, refuse l’externalisation. illustration

De plus Nestlé pour devenir n° 1 de l’alimentaire a racheter des marques qui étaient fortes (KitKat, Buitoni, Maggi, Perier, Smarties, San Pelligrino.) Uniliver : Knorr et Slimfast, Kraft : Côte d’Or, Procter and Gamble: Vicks Dans les années 90, on a observé une croissance des marques de distributeurs et une intensité de la concurrence entre marques. Dans les années 2000, le succès des marques

.................................... 62 PARAMOUNT COSMETICS INDIA LTD .............................................................................. 63 PIERRE FABRE DERMO-COSMETIQUE INDIA LIAISON OFFICE ................................... 64 PROCTER & GAMBLE HYGIENE AND HEALTH CARE LTD ............................................. 65 RECKITT BENCKISER (INDIA) LTD .................................................................................... 66 SHANAZ HERBALS................................

qui a déjà fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie (ex : BIC) → Multi marques : un fabricant possède plusieurs marques qui se concurrencent mutuellement = cannibalisation (ex : Procter & Gamble ont les lessives Dash, Visir, Bonux... Procter n’est pas identifié, chaque produit est indépendant) → Nouvelles marques : stratégie de repositionnement (ex : Lidl, « Mutuelle du Mans » qui évolue en MMA) Partie 4 : l’audit marque Audit afin de valider la cohérence

parts de marché (exemple de Kibio et Clarins ou Bodyshop et l’Oréal). Les opérations de croissance externes sont donc fréquentes dans le secteur des parfums et des cosmétiques. On citera notamment pour exemple majeur, la cession par Unilever de sa division Unilever Cosmetics International à Lancaster Group. Le grand acquéreur de l'année 2008 est le groupe L'Oréal avec le rachat d’YSL beauté en juin dernier qui a engendré de nombreuses spéculations sur le sort de Clarins. Le géant de la cosmétologie