Procter Gamble Unilever

la Deux... ; IP est la régie de RTL, Radio Contact. La régie IP va pousser l’annonceur d’Ariel à acheter de l’espace sur le média RTL qu’elle représente. 1. La marque 1/ Les produits meurent Ce concept a été conçu par Procter&Gamble : au lieu de vendre du savon, ils ont vendu le savon « Ivory », le seul savon flottant. Il est nécessaire de jouer sur : - Répétition : plus on a vu les logos des marques, mieux on les reconnaît. - Simplicité : un message

determine how the PIE is divided : - competition : There are a lot of players in this industry. Nevertheless currently, large multinational firms combine to control over half of the market. L'Oreal’s major competitors include Revlon, Unilever, Procter & Gamble, Avon, Shisiedo, LVMH, Estée Lauder and Chanel. These key players grew in size by pursuing a strong acquisition strategy in recent years. Each of them captures a significant part of the PIE. But there is a huge number of other small and

Redken, Helena Rubinstein. 2. Ressources financières et performance Chiffres au 30/09/2006 (Annexe 10) Le chiffre d’affaire cosmétiques est croissant : 11,6Md€, soit +8,3% et 1,5 fois supérieur à celui de son premier challenger, l’américain Unilever. Le résultat net est en augmentation : 1972 M€, soit + 37% par rapport à 2004. L’Oréal dispose d’une bonne marge d’autofinancement: 2130 M€, et d’une stabilité des investissements. La structure financière du groupe, très peu endetté, lui laisse ainsi

marketing de rue réalisée par Procter & Gamble . . . . de marketing provocante réalisée par Benetton . . . . . . 13 15 17 17 18 19 39 Application mobile réalisée par Exki . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1. INTRODUCTION 1 Chapitre 1 Introduction « La moitié de l’argent que je dépense en publicité est gaspillé ; je ne sais juste pas quelle moitié ». Tels étaient les propos tenus il y a un siècle par Lord Leverhulme, fondateur de la société Unilever [KM06]. Cette citation résume

effet, la structure de ce marché est une structure monopolistique qui pousse les entreprises du secteur à se différencier par leurs innovations ou leur rapport qualité/prix. On distingue dix acteurs principaux au niveau mondial: L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever, Estée Lauder, Shiseido, Avon Products, Kao Corp, Beiersdorf, Johson&Johnson et Chanel. La figure en bas classe les cinq acteurs principaux selon le chiffre d’affaires réalisé en 2011.FIGURE 13:CLASSMENT DES PRINCIPAUX ACTEURS MONDIAUX

donne une illustration de cette politique : Portefeuille de marque produit [24] [pic] L’exemple typique d’entreprise ayant une stratégie de marques-produits est Procter & Gambel ; qui a plusieurs produits pour répondre aux différentes besoins de différentes cibles pour un seul marché. C’est le cas du marché du savon. Procter & Gambel  s’appuie sur diverses marques-produits : Camay, Zest, et Monsavon. Chacune d’elles a une mission spécifique. C'est-à-dire que chacune dispose d’un positionnement

en avance sur le marché des jeunes 15-25 ans. | | |et la contrefaçon. |Les grands groupes multinationaux : L'Oréal, Unilever, Procter & Gamble. | | | |Grand pouvoir de distribution, professionnel du marketing de masse.

structurée Structurée Analyse de données Non statistique Statistique Résultat Étude de cas 94 Recommander une ligne d’action définitive Élaborer un début de compréhension Unilever : choisir le format des packagings Sur le marché très concurrentiel des lessives, le groupe Unilever s’interroge sur le format des packagings à proposer aux consommateurs du fait des nouvelles tendances constatées et, en particulier, des engagements attendus en matière de responsabilité sociale

de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation

entre deux vidéos Youtube par exemple. Le travail du distributeur étant en partie de présélectionner les produits pour le compte du consommateur, le producteur de marque nationale doit impérativement rationaliser son offre. Ainsi une marque comme Unilever est passée en quelques années d’un catalogue de 1500 produits à moins de 400 désormais (LOUBOUTIN, 2006). Étant dans un processus production-distribution-consommation, c’est une priorité pour la marque de ne pas délaisser la partie Marketing, R&D