Procter Gamble Unilever

entreprises américaines distribuent des produits similaires, mais n’ont pas encore atteint ni la qualité des produits Seventh Generation ni le niveau de reconnaissance dont jouit Seventh Generation. Les grands producteurs de produits ménagers, comme Procter & Gamble et Johnson & Johnson, commencent, petit à petit, à s’intéresser à ce nouveau marché « vert ». Selon Jeffrey, les grandes entreprises ont des intentions valables et montrent une certaine bonne volonté en offrant des produits non toxiques. Néanmoins

demain. L’accueil du site Planet B En grande consommation où la fidélisation est difficile pour des problèmes de marge et de manque d’implication, la solution peut être également de raisonner en termes de groupe pour les clubs, comme Danone, Unilever, ce qui permet de réduire les coûts de gestion grâce à la taille de la base. Un club permet de répondre aux trois objectifs marketing les plus importants : l’augmentation de la consommation du client (exemple : Vittel), la consommation de plusieurs

domaines d’activités stratégiques (DAS). On entend par activité un ensemble de produits/service faisant partie d’une même entité Des divisions, des domaines de compétence, des catégories clés, etc. Exemples : voir Henkel (concurrents Procter et Gamble et Unilever). On peut donner comme exemple les différents types de baccalauréats proposés à l’EPHEC, les divisions de l’Oréal, les catégories de produits de Danone ou de Henkel. n) 2ème étape : évaluation du portefeuille d’activités. Il existe différents

Belgique (en millions d’euros). investissement publicitaire 80,4 76,7 69,7 67,1 64,2 41,2 35,1 30,8 26,4 26,3 23,8 23,6 21,8 21,4 20,6 20,5 20,4 19,7 18,3 17,9 Annonceur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Procter & Gamble Belgacom État belge Danone Group Unilever D’ieteren Group L’Oréal Group carrefour Group Ford Automotive Group Fortis France Telecom (Mobistar) PsA Peugeot citroën Telenet Operaties roularta Media Group reckitt & Benckiser coca-cola Delhaize Le Lion Dexia Base VUM

C’est une erreur de conception. Ex. : Arcelor a maintenant compris les besoins de l’industrie automobile et se pose donc une question de marketing : « Quel type de tôle dois-je développer ? » Ex. d’E pratiquant le marketing : The Coca-Cola Company ;Unilever (Knorr, Lipton, etc.);L’Oréal (Lancome, Bioterme,HR etc.) ; Nestlé (Buitoni, Perrier etc.); P&G; Nokia; Club Med; Proximus etc.  La culture marketing se diffuse dans l’organisation des multinationales. Le marketing est utilisés pour les produits

2.2 La valeur de l’information selon Alain Milon 87 3 Conséquences structurelles pour l’entreprise 90 3.1 Les choix des annonceurs pour intégrer le Net dans la gestion des marques 90 3.2 Les trois obstacles perçus par Procter & Gamble 91 3.2.1 Les modèles publicitaires 92 3.2.2 Les outils de mesure : cas de la mesure d’audience 94 3.2.3 Les hommes de marketing 96 Conclusion générale 100 Annexes 103 Résumé 146

des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH, ou encore Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive dont la cosmétique n’est pas la principale activité, et bien d’autres encore. Leurs principaux terrains de distribution sont les GMS, les grands magasins, les magasins spécialisés, les pharmacies et les parapharmacies

termes d’investissement sur ce média mais ils ont connu une hausse de leur investissement moins important que les autres années. Ils ne tirent plus le marché vers le haut. Les trois grands que l’on attend : grande consommation (Kraft, Unilever, Danone et Procter et Gamble), celui de l’automobile et des transports et enfin le secteur du luxe (à nuancier car c’est surtout parfums et cosmétiques). Sur les 100 premiers annonceurs en France tous média confondus, 98 ont utilisé internet en dépenses média

contact mais uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir

et de gérer les opérations spéciales sur la radio, l’Internet et le mobile afin de faire réussir  cet échange entre les marques et la nouvelle génération.   Nous alignons les succès depuis des années avec les plus grandes marques : Coca‐Cola, Nike,  Adidas,  Procter  &  Gamble,  Johnson  &  Johnson,  Unilever,  Orange,  SFR,  Bouygues  Telecom,  SNCF,  Intermarché,  Carrefour,  L’Oréal,  la  Caisse  d’Épargne,  Renault,  La  Société  Générale,  l’Armée  de  Terre,  le  Service  d’Information  du  Gouvernement,  Vivendi,  Sony,  Microsoft