Procter Gamble Unilever

opérationnelle qui est assez élevée). Principaux fournisseurs de la grande distribution : – Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) – Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… – Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… – Procter & Gamble : Ariel, Pampers… – Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais très

Mart, la technologie RFID ne serait pas ce qu’elle est aujourd’hui. Cette grande entreprise de distribution américaine a décidé de se lancer dès 2003 dans un vaste projet. Associé à de grandes entreprises américaines et internationales ; Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette ou Kraft ; Wal Mart a mis en place l’un des test les plus important jamais réalisé avec la RFID. Le but de ce test grandeur nature consiste à imposer la RFID à grande échelle pour la gestion de la logistique

 entreprises  présentes  sur  le  marché  des  eaux  de  source  et  minérales  en  bouteilles  sont  presque  toutes  présentes  aussi  sur   ce  marché  (Nestlé,  Danone,  Unilever,  Coca  Cola,  Pepsico...)  dans  le  cadre  d’une  stratégie  de  spécialisation  (diversification  horizontale  de   renforcement).   En  outre,  les  critères  utilisés  pour  mettre

Duplicity ». Ce film s’inspire en réalité d’une histoire vraie entre les géants de l’alimentaire Procter&Gamble et Unilever. Dans les faits, Unilever, pour cacher l’arrivée imminente d’une innovation sortie de ses laboratoires de R&D, fait croire à Procter&Gamble qu’il va bientôt sortir « le » produit révolutionnaire. La cellule Intelligence Economique d’Unilever est chargée de manipuler Procter&Gamble en l’aiguillonnant sur une fausse piste, dans le cas du film la réalité alternative choisie est

ombrelle doit avoir plus de forces qu’une marque produit mais sans engager l’entreprise dans sa totalité. Par rapport à la marque enseigne elle permet des positionnements distincts. • La marque-gamme, spécifique à chaque gamme de produit. Ex : Unilever : Knorr, Amora… Avantages : - stratégie nécessaire compte tenu de la nature des produits, Ex : Nestlé avec Friskies. - permet de construire une image spécifique à chaque gamme de produit, rien n’indique au client la provenance commune : si une

| |marque | | | |Marque produit |Chaque produit est commercialisé sous |Les lessives Procter & Gamble : Ariel , Bonux. | | |une marque |Unilever avec Omo et Skip | | |spécifique avec une communication | | | |personnelle.

Paloma Picasso, Lanvin, Ralph Lauren | LVMH (Louis Vuitton/Moët Hennessy) | Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Acqua Di Parma, Perfumes Loewe | UCI (Unilever Cosmetics International) | Calvin Klein, Chloé, Lagerfeld,Cerruti,Valentino, Nautica, Elizabeth Arden | Racheté par Lancaster/Coty | | P & G (Procter & Gamble) | Lacoste, Boss, Patou, Laura Biagiotti, | | Helmut Lang | | | YSB Beauté | Yves Saint Laurent, Boucheron, Oscar de la Renta, | | Roget & Gallet

AFRICA IBM MAROC JACOB DELAFON KRAFT FOODS LA MAROCAINE VIE LAFARGE MAROC LYDEC MAPHAR MAROC CONNECT MEDITELECOMS METRAGAZ MICROSOFT MOVENPICK NESTLE MAROC NEXANS PROCTER & GAMBLE PHILIPS PIZZA HUT (MAWARID) RENAULT MAROC ROCHE SCHNEIDER ELECTRIC SETTAVEX SHELL DU MAROC THE COCA COLA EXPORT TOTAL TRACTAFRIC TRANSCOMS WW TROJACO UBISOFT UNILEVER XEROX YAZAKI MOROCCO Effectif 2004 1475 220 615 400 2300 974 470 60 1700 500 1590 1500 15 50 1400 700 222 400 230 70 1274 60 584 1695 260 1571 206 300 348 80 79

qui est assez élevée). Principaux fournisseurs de la grande distribution : – Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) – Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… – Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… – Procter & Gamble : Ariel, Pampers… – Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais

ex: Adidas & Salomon Activités intrus: la direction n'a tout simplement pas les compétences pour augmenter la valeur. Activités trop différentes.  Ex. Unilever: Activité cœur: une énorme division agroalimentaire. détergents: entre les 4 activités. Par contre, les aliments pour animaux sont vraiment une activité intruse pour Unilever (qui a vendu finalement cette activité) Cours VII: Stratégie corporate II – Stratégie internationale L'expansion internationale Depuis 1985, on remarque