Procédure Budgétaire Locale

milliard cette année. Le Budget c'est un acte de prévision mais aussi d'autorisation des dépenses ( loi de finance) La loi de finance est d'abord réaliser par administration puis elle doit être adopté par le législatif pour être validé. Cette procédure est énoncé dans des texte et notamment art 34 de la Constitution ( art 34 renvoie à des lois organique) On a eu par conséquence une première ordonnance datant du 2 janvier 1959, elle portait sur les lois organiques relative aux lois de finances

personnes publiques, par la formulation d'observations non juridictionnelles sur la régularité et l'efficience de leur gestion ; les plus importantes sont publiées dans le rapport public annuel de la Cour, publié par le Journal Officiel. La réforme budgétaire appliquée par l'Etat à partir de 2006 (budgétisation par objectifs) devrait largement renforcer le rôle d'audit de performance joué par la Cour. Par la vérification de la régularité des comptes et par l'appréciation de la gestion des entreprises

leur auteur. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION 8 1ERE PARTIE – LE CADRE THEORIQUE 13 DE LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE AU DOGME DE LA PERFORMANCE 13 I UNE NOUVELLE DOCTRINE GESTIONNAIRE 14 1. De la Rationalisation des Choix Budgétaires (RCB) à la LOLF : une nouvelle approche de la gestion publique 1.1. L’émergence de la NGP 1.2. Les fondements de la NGP 1.3. Un nouveau concept gestionnaire 1.4. Les outils de la NGP 14 15 16 16 18 2. La Loi Organique relative

spéciaux du trésor : 4 4. Evolution du nombre des CST : 6 II. BILAN BUDGETAIRE ET COMPTABLE DES COMPTES D’AFFECTATION SPECIALE AU TITRE DE 2008 : 7 1. Les ressources des CAS : 7 2. Charges de compte d’affectation spéciale : 8 3. Solde des comptes d’affectation spéciale : 8 III. BILAN DES PROGRAMMES D'ACTION REALISES DANS LE CADRE DES COMPTES D’AFFECTATION SPECIALE AU TITRE DE 2008 9 1. Développement local : 10 2. Développement social et Humain : 11 3. Domaine de l’infrastructure :

Portail de l'économie et des finances Catalogue des délibérations relatives à la fiscalité directe locale 2012 (pdf - 160 ko) Ministère de l'économie et des finances, 2012. Ce catalogue, élaboré à l’attention des collectivités territoriales et des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI), a pour objectif de dresser la liste des délibérations relatives à la fiscalité directe locale dont les conditions de vote et d’application relèvent, sauf dérogation prévue par la loi, de l’article

publique, en mettant la performance au cœur de l’action de l’État et en confiant aux Parlementaires un rôle renforcé dans le contrôle du budget de l’État, désormais organisé en grandes politiques publiques permettant de mieux apprécier les choix budgétaires du Gouvernement. 11 ans après l’adoption de la LOLF et près de 6 ans après le début de sa mise en œuvre, le chemin parcouru est considérable, les résultats sont tangibles. •  Les conditions d’examen, d’adoption, de mise en œuvre et de contrôle

peu favorable. La mise en œuvre des réformes stratégiques ont permis de préserver les fondamentaux de l’économie face aux effets des crises successives qui ont marqué l’environnement international au cours des trois dernières années. Le déficit budgétaire est passé de 4,7% du PIB en 2010 à 6,1% en 2011. Parallèlement le compte courant extérieur a affiché des niveaux de déficits de 4,5% et de 6,5% du PIB respectivement sur les deux années, sous l’effet concomitant de la baisse de la demande extérieure

pari de la modernisation de son système de gestion publique. Le cas du Maroc illustre bien les relations complexes qui sont établies entre ces deux politiques publiques que l’Etat s’efforce de mener de pair. En effet bien qu’un système de gouvernance locale moderne, dynamique , diversifié et globalement autonome s’est progressivement mis en place dans ce pays, il est néanmoins paradoxal de constater que ce processus n’a pas pour autant atténuer la tendance centralisatrice de l’administration marocaine

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract On the basis of data collected by postal questionnaires in 1994 and 2003, the purpose of the study is to examine the changes in accounting systems and procedures of French companies during the last decade considering the new accounting standards and technological developments. The answers of CFO indicate main changes