Procédure Communication Interne

COMPTABLES ET FINANCIERES / ESCO IGES Victor SANKARA PROGRAMME DE LA FOMATION 1. Préambule 2. Introduction 3. Initiation à l’audit interne 4. Organisation d’un service d’audit interne 5. Contrôle interne 6. Conduite d’une mission d’audit interne 7. Les audits opérationnels 8. Conception d’un manuel de procédures 9. Le gouvernement d’entreprise Préambule En conclusion d’un brillant exposé sur l’affaire ENRON, en 2002, un éminent professeur du nom de Thierry

DES INFRACTIONS EN DROIT INTERNE......................................... 5 MÉCANISMES DE COOPÉRATION INTERNATIONALE ......................................... 8 EXTRADITION................................................................................................... 8 ENTRAIDE JUDICIAIRE.................................................................................. 10 TRANSFÈREMENT DE PERSONNES CONDAMNÉES................................. 12 TRANSFERT DE PROCÉDURES PÉNALES.................

Remerciements INTRO Les scandales financiers ont rendu la fonction d’audit nécessaire au sein des entreprises. Les entreprise principalement concernées sont celles qui détiennent des capitaux importants, des entreprise dans lesquelles acteurs internes et/ou externes ont investi massivement. Ces entreprises sont la plupart du temps, des grandes entreprises, qui se sont établies au-delà des barrières géographiques. Il s’agit des multinationales. ( Chercher des chiffres sur la part de détention des

le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques guide méthodologique les travaux de l’ifa novembre 2010 c omposition du groupe ces travaux ont été menés dans le cadre du groupe d'échanges réunissant des Présidents de comités d'audit de l'ifa en partenariat avec l'audit committee institute de KPmg. Président du groupe aldo cardoso Membres du groupe christian aubin robert baconnier Patricia barbiZet eric bourdais de charbonnière franK dandeard

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années

Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A dans sa nouvelle version 2008. Les principales étapes de réalisation de ce projet, se résume comme suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ. • La réalisation d’audit interne. • L’établissement des plans d’action. • La mise en œuvre et le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation de ces étapes, le Système Management

internationale, la numérotation de l'Article 4 du corps de la présente Norme internationale et celle de l'Annexe A sont liées. Par exemple 4.3.3 et A.3.3 traitent tous deux des objectifs, cibles et programme(s), et 4.5.5 et A.5.5 traitent tous deux de l'audit interne. En outre, l'Annexe B identifie les correspondances techniques importantes entre l’ISO 14001:2004 et l'ISO 9001:2000, et vice versa. © ISO 2004 – Tous droits réservés v SAGAWEB pour : LEGRAND le 30/11/2004 - 13:33 ISO 14001:2004(F) NOTE La présente

CONTROLE ET AUDIT INTERNE SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : RAPPELS SUR LE CONTROLE INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE CONTRÔLE INTERNE CHAPITRE II : APPROCHE CLASSIQUE DU CONTRÔLE INTERNE DEUXIEME PARTIE : l'AUDIT INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR L'AUDIT INTERNE CHAPITRE II : MANAGEMENT D'UN SERVICE D'AUDIT INTERNE

formation cohérant, mettre en place des moyens d’évaluer vos actions de formation ainsi que vos prestataires internes et/ou externes. Responsables formation et ressources humaines, responsables de projet formation. Public ciblé   Programme  La fonction formation  Situer son rôle au sein de l’entreprise.  Déterminer ses missions et activités.  Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.  Relation besoins individuels et stratégie d’entreprise. Construire un plan de formation pertinent