Procédure De Dédouanement Au Maroc

TECHNOLOGIE Département : Technique de management Projet Fin D’études -9888159476 Au Maroc Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’ESTM et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également Monsieur Elmustafa

..........49 1. Procédure Commerciale............................................................................................................49 2. Procédure logistique..................................................................................................................51 DIALLO Mamadou Aliou Mémoire de fin d’études 3 II- Processus achats et approvisionnement......................................................................................53 1. Procédure Achats par Bon de

conditions d’octroi de la nationalité du navire (≠ navire de complaisance). Appartenir à un pavillon, nationalité et choisir un domicile, Tanger par exemple. Le volet administratif est très important pour être dans les normes. Les Conditions, les procédures à suivre, formalités à suivre, documents à avoir à bord du navire etc Tout cela est du ressort du Droit administratif. b. Le droit fiscal maritime : il régit les taxes et les règles d’encaissement ainsi que les recettes et dépenses d’escale

des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20éme siècle en effet à partir de 1916 les premières lignes à voie de 0.60 m ont été établies et ce n'est qu'en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois compagnies concessionnaires privées: - La compagnie franco-espagnole du chemin de fer de Tanger à Fès ; - La compagnie des chemins de fer du Maroc (CFM) ; - La compagnie des chemins de Maroc oriental (CMO).

Professeur ZAHRAOUI Fatima Zahra , qui nous a encadré sur le plan académique, ses remarques et ses orientations qui nous ont amené à élaborer ce travail. Ensuite, j’aimerai remercier de tout mon cœur M. FTOUKI Halim le directeur logistique d’IKEA Maroc pour l’intérêt avec lequel il a suivi la progression de mon travail, et M. EL MOUNTASSIR Najib en maintenance GL pour m’avoir permis de saisir la chance de travailler au sein d’IKEA. J’exprime également ma profonde gratitude à Mme Ariana MINDRUT

Suisse; à travers le monde entier, en Algérie, au Maroc, en Tunisie, en Turquie, aux USA, au Vietnam… Graveleau international en France La cellule commerce est divisée par agence. Le marché de la grande couronne est géré par nos soins, Les décisions commerciales et de management sont centralisées au siège,  chaque agence étant soumise à cette direction. Elle bénéficie d’autonomie dans le cadre des adaptations locales au marché. Cependant les procédures sont standardisées (recrutement, vente etc.)

riches en informations et nous ont aidés à toucher de près les notions de Gestion des Ressources Humaines dans l’une des grandes structures marocaines. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation du secteur de la franchise au Maroc, l’historique de l’entreprise, son organisation interne et ses services avec une analyse SWOT. Ensuite, il s’avère nécessaire de présenter la direction des ressources humaines de l’entreprise et ses différentes divisions et rôles assurés. Et finalement

systématiquement du forfait Grand Large. Pays « Europe-Méditerranée » : UE27 (sauf France), Algérie, Croatie, Egypte, Israël, Liban, Libye, Maroc, Norvège, Tunisie, Turquie Matrice de référence de l’aide accordée |Zone de mission  |Nombre de SIDEX autorisés  |Nombre de salariés de |Forfait  | |

à la dématérialisation du processus 17 Section 1 : les problèmes inhérents au contrat à distance sur internet 17 A : les problèmes spatio temporels 17 B : les modes de preuve : 18 2 – Structure d’accompagnement du commerce électronique au Maroc 20 Section 2 : les solutions apportées aux problèmes 20 A : la cryptographie : 20 B : l’édiction d’un contrat cadre : 21 Chapitre 3 : l’exécution du contrat électronique et son contentieux 23 Section 1 : le paiement sécurisé 23 A : paiement

principaux clients les industries alimentaires, pharmaceutiques, cosmétiques, traitement de l’eau, peinture ou encore la construction. Le groupe Arpadis Holdings a acquis récemment 40% du capital d’une joint-venture qui comprend cinq nouveaux bureaux (Maroc, Algérie, Egypte, Jordanie et Dubaï) et couvre l’Afrique du nord et le Moyen-Orient. Ses effectifs s’élèvent aujourd’hui à 255 personnes dont 12 sont basées à Anvers ; 28 entreprises distinctes qui interagissent entre elles avec chacune des spécificités