Produit De Substitution Ikea

0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille de « marchés - pays » afin d'identifier les marchés d'exportation les plus attractifs pour l'entreprise. Les deux critères d'évaluation du portefeuille utilisés sont

Non. Ca se determine en fonction des frais de personnel, des machines, les emplacements des boutiques, et peut parfois être un avantage concurrenciel Le circuit traditionnel: producteurs → grossistes → demi grossiste → marché → nous ou produit: lancement de croissance puis déclin: le cycle de vie Etudier les besoins de financement: secteur capitalistique: bcp d'investtisement réalisées. Faut-il donc bcp d'investissement ? C. Groupes stratégiques C’est le repérage d’entreprise

permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente

d’activité Délimiter sa position concurrentielle La courbe d’expérience Le modèle du BCG : P°cumulée > celle des concurrents Avantage concurrentiel C/u Effets d’apprentissages Économies d’échelle P° Cumul ° 16 Le cycle de vie du produit Les parts de marchés que l’E peut espérer conquérir La rentabilité attendue Volume De la Dde Croissance Lancement Maturité Déclin PM : BÉNÉFICES : LIQUIDITÉS : ENDETTEMENT : Faible > 0 Forte = = >0 Forte >> 0 Sur + 0 Faible = Sur

L’analyse du marché permet de distinguer plusieurs catégories d’acteurs. A travers le cas, nous avons pu mettre en évidence cinq segments distincts. A savoir : - le mono-univers ex : Veloland - le mono-produit ex : FootLocker - le multisport ex : Décathlon - les grandes surfaces alimentaires ex : Cora - les grands magasins ex :

exercer une forte influence sur les résultats du secteur. Les facteurs de cette dispersion sont des obstacles à l'entrée peu élevés, des coûts qui ne favorisent pas les grandes firmes (absence d'économies d'échelle), un marché qui exige des gammes de produits diversifiées et différenciées. La première stratégie consiste à mettre fin à la dispersion en tirant avantage de la grande taille d'une firme en créant des économies de coûts et en normalisant les besoins du marché. S'il cela s'avère impossible

l'intensité concurrentielle du secteur est fonction de la possibilité de changer facilement de fournisseur. |   | |   |   | | 5 - L'existence de produits de substitution : Produits dont l'utilisation peut nuire à celle des produits du marché (par exemple les Divx pour les DVD). Le principal risque étant de perdre des ventes face à des produits bénéficiant de coûts de production inférieurs. | |   B. Un outil d’analyse : la chaîne de valeurCe travail de prospection repose presque entièrement

145 117, 88 € / 496 414 = 29,23 % 26,80 % 20,12 %% Création latitude Wildwater TOTAL 73 720,29 € 44683,68 € 496 414 € 14,85 % 9% 100 % Page 6 Nos gammes couvrent une large catégorie de besoins. En effet, nous touchons à plusieurs styles de produits tel les vasques, les meubles ou encore les revêtements mur et sol. b) Chiffres clés En 2011, le chiffre d’affaires s’établissait à 496 414 €. Celui-ci se découpe en 2 parties distinctes : Le Business to Business qui représente 35 % du chiffre d’affaires

commande : 3 semaines – Réassort : 10 jours Stockeur sur broche en quadri offert pour une commande 150 pièces Conditions de règlement : de 30 à 60 jours (en fonction de la typologie de client) par virement ou LCR non acceptée Marge brute : 50% par produit IMPORTANT : Les interrupteurs et dérivés (prise, double inter, prise TV et téléphone) sont français, de marque SCHNEIDER ELECTRIC. Le procédé d’impression est aussi Français, et les impressions sont réalisées en France. SOMMAIRE

l’identité de l’entreprise. Y a-t-il un rapport entre l’identité et le métier ? Siemens ou Peugeot par exemple ne fabriquent plus les mêmes produits qu’à la fin de la deuxième guerre mondiale. Leur métier a évolué mais elles sont porteuses d’une culture interne dont un fonds est permanent. Une firme qui définirait son identité en fonction de ses seuls produits ne détecterait pas l’ensemble de son savoir-faire. La notion de métier est restrictive. Renault c’est l’automobile, Thomson l’électronique