Programmations Mentales Hofstede

l’appareil psychique. Dans certaines conditions, une souffrance émerge qui a pu être imputée au choc entre une histoire individuelle porteuse de projets, d’espoirs et de désirs et une organisation du travail qui les ignore. Cette souffrance, de nature mentale commence quand le rapport Homme - Travail est bloqué c’est-à-dire quand la certitude que le niveau atteint d’insatisfaction ne peut plus diminuer. De plus, contre la peur au travail, comme contre l’insatisfaction, des stratégies défensives sont élaborées

sociaux et enjeux économiques, Thèse de doctorat en sciences économiques, Université Lumière Lyon II. DAVEZIES P, (2005), La santé au travail, une construction collective, in santé & Travail, n° 52, juillet 2005. DEJOURS C. (1980), Travail : usure mentale, Le centurion, Paris. DEJOURS C. (1991), colloque sur les facteurs humains de la fiabilité et de la sécurité des systèmes complexes, INRS, NANCY. DEJOURS C. (1998), souffrance en France, Ed seuil, Paris. DUCHENEAUT B. (1996), les dirigeants de PME

socioculturel Le contexte culturel fait partie à la fois de l’environnement externe et de l’environnement interne par l’intermédiaire du personnel qui est une composante interne de l’entreprise puisque « la culture est une programmation mentale collective » [HOFSTEDE, 1994, p 20]. 2. l’entreprise marocaine a. Evolution de l’entreprise b. Typologie de l ’entreprise au Maroc Au niveau de la typologie, la CGEM .classe l’entreprise marocaine comme suit : Entreprises publiques Entreprises Filiales

L’organisation virtuelle met en œuvre des processus de travail sans que l’unité de lieu et de temps exerce un caractère discriminant pour cela : • Les membres se retrouvent rarement en face-à-face, sans véritable périodicité (Drexler & Sibbet, 1988 ; Hofstede et al., 1997 ; Favier & Coat, 1997), ou du moins ont peu l’occasion de le faire (Knoll & Jarvenpaa, 1995 ; Jones & Bowie, 1998). • Ils travaillent ensemble à distance essentiellement via les nouvelles technologies de l’information et de la communication

permettent de le garder en bonne santé ou de le soigner en cas de dysfonctionnement. Enfin, si l’on prend l’exemple de la psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre comment fonctionne le cerveau humain et notamment la raison d’états mentaux (joie, dépression, motivation…) et de comportements. La compréhension de ces phénomènes a comme objectif de prévenir les comportements non souhaités (violence etc…) et de susciter les attitudes et comportement souhaités (motivation, comportement citoyen…)

stratégique / Budget / Pilotage / Évaluation Besoins opérationnels I Analyse et choix stratégiques • Environnement, Diagnostic, vision, axes & objectifs stratégiques • Priorités des ressources et investissements  • Plan stratégique D.Delaigue II Programmation stratégique III Budgets annuels • Perspectives détaillées • “Projets-clés” liés aux axes stratégiques • Plan d’allocations et de génération de ressources MT / LT • Business plan + • Budgets IV Pilotage stratégique V Evaluation • Définition

de l’organisation Les aspects de l’organisation a priori à reconcevoir sont-ils plutôt l’affectation des fonctions (tâches et responsabilités) entre les personnels, l’implantation spatiale des locaux et l’aménagement des postes de travail, la programmation du travail (plannings) ou les méthodes, procédures, procédés et circuits utilisés ? Selon les cas, on aura intérêt à utiliser des outils appropriés (organigramme, planning d’ordonnancement, ordinogramme, etc.). L’approche par les obstacles majeurs

de l’organisation Les aspects de l’organisation a priori à reconcevoir sont-ils plutôt l’affectation des fonctions (tâches et responsabilités) entre les personnels, l’implantation spatiale des locaux et l’aménagement des postes de travail, la programmation du travail (plannings) ou les méthodes, procédures, procédés et circuits utilisés ? Selon les cas, on aura intérêt à utiliser des outils appropriés (organigramme, planning d’ordonnancement, ordinogramme, etc.). L’approche par les obstacles majeurs

salariés évaluation le degré de participation n’est pas grand motivation coordination délégation d’autorité Hopwood [1974] planning motivation planifier coordonner Barrett et Fraser motiver éduquer [1977] évaluer Selon sa revue de la littérature Hofstede [1967] autorisation de dépenses prévisions planification mesures les budgets sont des objectifs, ils servent alors d’instruments de motivation. les budgets sont des prévisions (la fonction planning y est associée). les budgets sont des outils managériaux

évaluation le degré de participation n’est pas grand motivation coordination délégation d’autorité Hopwood [1974] planning motivation planifier coordonner Barrett et Fraser motiver éduquer [1977] évaluer Selon sa revue de la littérature Hofstede [1967] autorisation de dépenses prévisions planification mesures les budgets sont des objectifs, ils servent alors d’instruments de motivation. les budgets sont des prévisions (la fonction planning y est associée). les budgets sont des outils