Projet Managerial

II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l’aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que

          Actuellement en Master en Ingénierie Commercial & Management de Projets à l'INSEEC de Bordeaux, je porte une attention toute particulière à votre offre de Stage. En effet, je suis à la recherche d’une Alternance à partir d’Octobre 2013; c’est donc tout naturellement que je me suis tournée vers votre entreprise dont le secteur d’activité entre dans le cadre de mes aspirations professionnelles. De formation commerciale et managériale et grâce à mes divers stages, j’ai acquis des compétences notamment

que ces outils ne paralysent son action au terrain du jeu du e-business en supprimant sa propre fonction dans l’organisation. * A l’aube ou a la fin de l’âge d’or du management : Il y a une question qui se pose : et si les TIC étaient l’outils managériale dont on a toujours rêvé ? ,la liste des services que les TIC peuvent rendre au management est impressionnante et ne cesse de s’élargir comprendre comment les TIC peuvent construire de nouveaux leviers de la performance pour les managers il faut

caractères des collaborateurs, les exigences en matière de délais, (…) le manager a la nécessité de s’adapter pour tenir ses objectifs et mener à bien son projet. Il doit réaliser un subtil mélange de chacun des styles en pratiquant un savant dosage de chacun d’eux, afin d’être le plus précis possible dans sa gestion des collaborateurs et du projet. Un des principaux rôles du leader est de « tirer vers le haut » ses collaborateurs, les inciter à devenir plus compétents, plus efficaces et bien entendu

Autrefois la création artisanale a confondu les temps de réalisation et d'élaboration en laissant une large place à l'improvisation ("bricolage") Au XIV et XV siècle : la cathédrale de Florence est construite à l'aide de dessins, de perspectives : le projet anticipe l'objet à venir. Avant, tout était fait à même le sol. Renaissance : croquis, dessins, calculs. XVII siècle : construction de bateaux (lois de la physique). XVIII siècle : études pour devenir architecte, ingénieurs (savoirs et pratiques)

professionnelles : il s'agit de la GESTION DE PROJET. Je vous propose de vous inspirer de la méthode suivante pour y parvenir pleinement : 1) Mener un Projet en Entreprise (en stage court/longue durée, en contrat de qualification ou de professionnalisation) 2) Rédiger le Rapport de Mission retraçant l'esprit, les objectifs, les résultats et les étapes de votre Gestion de Projet Marketing & commercial. Donc, 2 parties : I. Mener un Projet en Entreprise II. Rapport

structurer le projet, il y aura un chef de projet qui pilotera directement un groupe de travail composé d’ingénieurs spécialisés et de partenaires extérieurs qui pourront apporter leur savoir-faire à la société, il y aura aussi un contrôleur de gestion qui suivra l’aspect financier du projet. Henri Mintzberg a mis en place 5 configurations structurelles : Simple Mécaniste Professionnelle Divisionnelle Innovante La société HBS correspond à la configuration innovante. Pour que le projet soit réalisé

candidat Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations statistiques sur la gestion des documents Recommandations pour le nommage des documents Contraintes : Contraintes managériales (consignes du manager pour la mise en place d'une gestion documentaire) Contraintes temporelles

Promotion 2009-2010 FICHE DE LECTURE Présentation des auteurs Bernard Vivien est secrétaire de rédaction de la revue « Territoires du futur ». Il intervient auprès des collectivités territoriales et pilote le lancement de projets innovants depuis 1980. Chargé de mission au conseil général de l’Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant que conseiller prospective et transversalité, il s’impliquera jusqu’à

l’environnement par le biais de la qualité répond à l’évolution des recrutements dans ce domaine. Cette spécialité intègre donc démarche qualité et démarche projet dans les approches environnementales. Elle s’inscrit dans une démarche de développement durable. La mise en place de ces démarches sera abordée au travers de mises en situations concrètes (simulations, projet, stage) et de cours axés sur les domaines de la qualité, de l’environnement et de la sécurité. Le Master ouvre aux étudiants des débouchés pour