Projet Managerial

conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Difficulté d’accessibilité aux documents (en interne et en externe) Procédures mal suivies Identification du problème et incidences financières et organisationnelles Objectifs : Faciliter l’accès aux documents et leur circulation Gain de temps Sécurisation des données et des transmissions Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations

Entreprise constitue-t-elle un projet organisationnel logistique et managérial et comment va-t-elle servir le processus de production ? Introduction : Une démarche qualité est un outil de changement créant une dynamique de progrès continu dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et la satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la pérennité et le développement de l’entreprise. Une démarche qualité est avant tout un véritable projet d’entreprise participatif qui doit

diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction à votre mémoire. Ce résumé managérial permet de mesurer vos capacités

personnes qui ont une culture différente. De plus, comme Dealandia est une jeune entreprise créée par un informaticien et non un manager, cet exemple permet de voir les obstacles à affronter lors de la création d’un projet et lorsqu’on n’a pas encore beaucoup de compétences managériales à appliquer. L’analyse du management J’ai, tout d’abord, été confrontée à une différence de culture autant dans la vie courante que lors de mon stage et donc dans la façon de manager de mon maître de stage. En effet

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

prévention des RPS, sur les modalités de déploiement d’une telle action, tout en précisant ses enjeux et limites. Ce guide s’appuie sur l’expérience du réseau ANACT et les travaux de capitalisation réalisés par les chargés de mission impliqués dans le projet «Encadrement et RPS », ainsi que sur les travaux de recherche de Stephan Pezé, doctorant en sciences de gestion à l’Université Paris-Dauphine. Coordination et rédaction : Ségolène Journoud et Patrick Conjard (Anact, Département Compétences-Travail-Emploi)

LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets. 1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension

pour réaliser un projet avec l’entreprise Courtier qui est un client très important et mondialement présent Cohésion entre les 6 entités situées dans des pays différents à forte culture s’avère difficile Culture d’entreprise très forte dans chaque entité et donc compliquée a modifier Mauvaise entente entre les salariés de Holy et ce de Brain Manque de travail d’équipe, et d’échanges Mauvaise gestion de la hiérarchie en interne Manque d’ingénieurs qualifié pour réaliser les projets Opportunités Menaces

Ce que le sujet donne au candidat Ce qu’attend le correcteur Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations statistiques sur la gestion des documents Recommandations pour le nommage des documents Rapport : Analyse de la situation : Difficulté d’accessibilité

« Coûts & Performances des Projets », et sous la responsabilité pédagogique de Mme Krief, nous avons sélectionné un ouvrage traitant de la problématique « Projet » au sens large, afin d’en livrer une analyse. Le choix de cet ouvrage a été motivé pour plusieurs raisons. Premièrement, nous recherchions un ouvrage sérieux et technique qui soit accessible à des étudiants. Deuxièmement, nous voulions en savoir plus sur l’incidence du « facteur humain » sur la conduite du projet. Il nous a alors apparu opportun