Projet Mercatique Restaurant

modifier l’aspect du thé pour qu’il soit compatible avec le système original. Or, nous ne sommes ni des designers, ni des ingénieurs. Compte tenu de nos connaissances, la deuxième solution s’avéra donc plus abordable et viable pour la suite de notre projet. Pour résoudre notre problème, la logique finale était la suivante. Il nous fallait un thé ayant l’aspect du café. Comme le café de la capsule Nespresso était moulu, notre thé serait donc moulu et pressé. 2. L’Environnement Externe Pour mieux élaborer

d’utilisation du produit. Ex : racontez, sans rien omettre ni des gestes ni des sentiments, la façon dont vous maquillez chaque matin. 4-les techniques projectives Elles partent de l’idée selon la quelle l’interviewé peut se projeter dans une situation. Elles consistent à soumettre un individu ou un groupe d’individus à des figures et dessins qui sont

Formation, diplôme(s): 6 Expérience professionnelle, stages, jobs d’étudiant: 6 Activités extra ou para-professionnelles: 7 Situation personnelle: 7 Coordonnées diverses: 7 Motivations: 8 Le projet 9 Description de votre projet: 9 Informations sur votre projet: 10 Approche commerciale 12 Le marché 13 La clientèle: 13 La localisation: 17 Les concurrents: 19 L’emplacement commercial: 22 Les fournisseurs: 24 La stratégie commerciale 30

institutionnel (office de tourisme, services loisirs accueil, comité départemental du tourisme ou comité régional du tourisme, collectivités territoriales, associations…). Le chargé de promotion du tourisme local élabore ou participe à l’élaboration de projets de valorisation du patrimoine local (aménagement d’infrastructures de loisirs, mise en valeur de site, de pistes ou circuits…). Son activité varie en fonction du type d’aménagement (station balnéaire, station de montagne, station verte, site industriel

de 1973. Elle définissait un seuil unique de 300m² pour les créations de magasin. Tout changement d’activité doit être soumis à des autorisations dans le commerce non alimentaire pour les magasins dépassant 2 000m ² (300m² pour l’alimentaire). Les projets de plus de 6 000m² faisaient l’objet d’une enquête d’utilité publique devant la CDEC (commission départementale d’équipement commercial). * La loi Galland 96-588 du 1er juillet 1996 Mise en application le 1er janvier 1997, la loi Galland

(il délivre un bien) alors que l’acheteur est à l’origine d’un flux monétaire (il paye en contrepartie) Juridique • La vente est un contrat qui fait naître des obligations réciproques Le bien vendu a vocation à satisfaire un ou plusieurs Mercatique • besoins de l’acheteur Une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : Vendre mieux et plus Réaliser le meilleur profit Répondre aux attentes des clients La vente suppose un savoir-faire dans des domaines nombreux et

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

.................................................................................................................. 129 Le contexte fiscal de l’outre-mer français : les investissements touristiques............................ 130 Les contrats de projet 2007-2013 .............................................................................................. 136 Contribution de l’État au plan d’action en faveur du tourisme d’Outre-Mer............................ 138 Changement climatique et outre-mer

.................................................................... 71 Chapitre 12 La mesure et la répartition de la valeur créée ................................................................................ 81 Cas de synthèse 3 Le projet de M. Martin .................................................................................. 92 THÈME 4 Chapitre 13 Évaluation et performance La performance commerciale et financière des organisations ..................................

solution à un problème et/ou créer le désir d’obtenir quelque chose de plus ou de mieux par rapport à la situation actuelle. Le problème ou le souhait peut-être relativement simple à solutionner. Comme le problème d’avoir faim. On peut aller au restaurant (produit). Ou dans un fast-food (produit). Ou chez Maman qui habite dans le coin (service). Certains souhaits et problèmes peuvent en revanche être plus compliqués à solutionner. Par exemple, tout le monde ne peut se payer un tour du monde en voilier