Projet Mercatique Synthese

service postal de qualité. Dans le cadre de ses différents projets de modernisation, l’entreprise BARID AL MAGHRIB s’est dotée d’une nouvelle dénomination, devant refléter son champ d’action et son dynamisme, aussi bien { l’échelle nationale qu’internationale. La désignation « Poste Maroc » a ainsi fait son entrée dans l’univers de la communication externe de l’entreprise depuis le mois 2005. Alors que l’année 2007 a été marquée par le projet de réorganisation par pôles. Ce processus de modernisation

accessibles à tous. La synthèse de ces sources externes permet d'établir une étude de marché parallèle à celle obtenue grâce aux diverses actions marketing terrain. Les études documentaires permettent de conforter un choix ou au contraire l'abandonner.    o Le Système d’Information Mercatique (SIM) : C’est l’ensemble de moyens et des procédures organisées pour collecter, mémoriser, traiter et diffuser des informations au service des besoins du service mercatique dans le but de

et en coordonnant la recherche d'informations entre les participants. A l’issue de l’analyse, la synthèse devrait permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. A partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments Mercatique Stratégique Politique + juridique Économique Social Technologique Réglementations environnementale

d’entrepreneur ne lui fait subir aucun risque hormis le risque technique. Ceux qui sont attirés par le profit vont financer l’affaire et c’est à eux que revient le risque financier. Schumpeter concède que si l’entrepreneur est également financeur du projet, il a les risques globaux. B) L’entrepreneur joueur : Knight dit que l’entrepreneur est un professionnel du risque. Tout en faisant une distinction entre risque et incertitude. Le risque c’est quand la distribution du résultat dans une grandeur

contact par téléphone A3T3 La conclusion de la vente 1.2 Les techniques et stratégies de prospection 1.21 Les prospects Etude de cas sur les critères de segmentation et les cibles de prospection + projet réel de prospection pour le compte d'une entreprise (PPCP) 1.2 Les techniques de prospection Télé prospection Mener l’échange téléphonique : obtenir le bon interlocuteur formuler le message ou la consigne vérifier la compréhension du message

Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1

population un service post de qualité. Dans le cadre de ses différents projets de modernisation, l’entrepris BARID AL MAGHRIBs’est dotée d’une nouvelledénomination, devant refléter son champd’actionet son dynamisme, aussi bien { l’échelle nationale qu’internationale. La désignation « Poste Maroc » a ainsi fait son entrée dans l’univers de la communication externe de l’entreprise depuis mois 2005.Alors que l’année2007a été marquéepar le projet de réorganisation par pôles. Ce processus de modernisation a

étroite entre les axes stratégiques et leur mise en œuvre. Deuxième partie : La mise en œuvre de la stratégie Module 1 : La construction de l’offre de l'entreprise Les données de l'analyse commerciale alimentent le système d’information mercatique de l’entreprise et permettent la prise de décision. L’analyse de la demande rend compréhensible l’environnement commercial et permet la définition de l’offre et la mise en valeur de celle-ci. |Thèmes

: Principes fondamentaux de gestion financière (Cours 7 h 30 ; TD 3 h) Section I : Les moyens de financement de l’entreprise (Financement des investissements et de l’exploitation) Section II : Principes fondamentaux de l’analyse financière (Synthèse financière du bilan, FR, BFR et Trésorerie) Section III : Principaux ratios d’analyse financière (Ratio de financement et ratio de trésorerie) Chapitre VI : Principes fondamentaux de gestion des ressources humaines (Cours 6 H ; TD 3 H) Section

l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez