Projet Personnel Et Professionnel Rh

et de sanction; Traduit la stratégie globale en missions; Instrument d’aide à la décision. Cycle CycleBudgétaire Budgétaire La Laprocédure procédurede delalanavette navette budgétaire budgétaire Hypothèse d’activité non Programme Projet de budget Projet satisfaisant oui Budget définitif Le Lecontrôle contrôlebudgétaire budgétaire LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Plan de la première partie  I- définitions et concepts: - Contrôle;  Contrôle de gestion;  Contrôle de gestion sociale; 

SOMMAIRE Introduction p.01 Un brin d’histoire p.02 I – Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16

réaliser les buts de l’organisation. (Vision plus stratégique de la GRH). Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail. La GRH peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation dispose en temps voulu du personnel dont il a besoin. (LETHIELLEUX) Remarque : La GRH (comme le marketing) est connu du grand public. Elle renvoie des représentations avec des discours plutôt descriptifs ou/et normatifs. Egalement des effets de mode (coaching). La GRH est de

Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective et les institutions représentatives des RH CABINET MAROC PERFORMANCE - « Gestion Administrative et sociale des RH » 2 Gestion Administrative et Sociale des RH Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama 2010 Objectif du module : Approfondir la réflexion prospective pour déterminer le champ d’application de la gestion des ressources

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée sur l'efficience inter-opération et la productivité globale de l'organisation ⇒ quelle

humaines » au Canada 11 1.2 La GRH comme source de valeur ajoutée 14 1.3 La professionnalisation de la GRH : historique et impacts 15 1.3.1 L’évolution historique de la profession 15 1.3.2 La présence de professionnels des RH au sein des organisations 17 1.3.3 Les compétences des professionnels des RH 18 1.4 Le partage de l’autorité en matière de GRH 20 1.4.1 L’autorité hiérarchique 21 1.4.2 L’autorité de conseil 21 1.4.3 L’autorité fonctionnelle 21 1.5 Le manuel de l’employé et les politiques

du service RH 4 Anniversaires 4 Événements à venir Choisissez une partie du texte principal pour la copier ici afin d'attirer l'attention du lecteur sur la page. TRÉSORERIE Un bulletin d'informations a pour but de donner des informations spécifiques à un public ciblé. Les bulletins d'informations réservés aux employés permettent de mieux informer le personnel afin de développer un sens plus aigu de la communauté et donner le moral aux travailleurs. Pour que votre personnel soit mieux

DIPLOME UNIVERSITAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROMOTION 2007-2008 Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise Echec ou réussite ? Gaël CARIOU 1 2 REMERCIEMENTS 3 S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien

Chapitre 2  Etude de l’existant et problématique Introduction : Avant d’entamer tout projet informatique, il est absolument nécessaire de bien étudier dès le début l’état existant qui consiste à comprendre dans notre cas les services de ressources humaines, ses services et les technologies de gestion .Cette étude nous permet de dégager la problématique et la solution proposée. La gestion des ressources humaines au sein de l’entreprise : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un

Le service Ressources Humaines, acteur de l’amélioration des conditions de travail ........ 18 II.1. Le service RH : un acteur entouré ................................................................................ 18 II.1.1. Les acteurs internes : de l’individuel au collectif .................................................. 18 I.1.2. Les acteurs externes : une aide pour le service RH................................................. 23 I.2. Les impacts de conditions de travail néfastes induisant