Projet Personnel Et Professionnel Rh

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

médical, les employeurs désirant réduire leur absentéisme pendant une longue période doivent prendre des mesures visant à diminuer le stress lié au travail, à augmenter la motivation par rapport à sa propre fonction, à améliorer la situation professionnelle au niveau ergonomique et à favoriser une bonne relation entre les dirigeants et leurs collaborateurs. Une telle approche permettrait de faire baisser l’absentéisme maladie et le coût y afférent de 20%, voire plus! Absentéisme maladie en 2005 En

pratiques de demain : aléas et certitudes Le métier des intermédiaires : des mutations en perspective p. 47 p. 48 p. 50 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 54 p. 55 © Apec - Les pratiques de recrutement SYNTHÈSE Les recruteurs professionnels sont, depuis le début des années 2000, confrontés à un bouleversement sans précédent des moyens à leur disposition pour recruter leurs cadres. Ces mutations ont des causes auto-entretenues : la pénurie de cadres et les potentialités de l’internet

MANAGEMENT ET LA QUESTION DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL I. De la santé au travail au bien-être au travail 1. Santé, travail et santé au travail 2. Bien-être au travail, qualité de vie au travail : un nouveau challenge pour les RH II. Le rôle de l’entreprise et des RH dans la gestion et la promotion du bien-être au travail 1. Le rôle de l’entreprise 2.1 L’évolution du rôle de l’entreprise 2. Promouvoir le bien-être, c’est prévenir d’abord le mal-être 3.2 La question des

place ou continuer - Mise en place des tests d’entrée ainsi que de tests réguliers pour continuer à évaluer les travailleurs. - Elaboration et mise en œuvre les plans de développement des compétences, la gestion de l’emploi et la mobilité professionnelle. - Rencontre avec les travailleurs pour les conseiller et discuter de leurs objectifs. - Gestion de fin de carrière et mise en place de différents processus tels que le outplacement et la mutation des travailleurs. 3) Prévenir et faciliter

test de mise en situation professionnel) - L’intégration livret d’accueil (support sur ensemble d’informations facilitant - La fidélisation l’intégration du salarié) - La gestion de carrière - L’organigramme de remplacement (tableau qui planifie le remplacement des salariés). - La cartographie des compétences - La rémunération Logique de gestion du personnel, domaine technique On conçoit l’être humain comme un problème qui doit être contenu par la gestion du personnel. Cette vision va être préservé

spécialisées, dans les débats professionnels RH ou sur internet ou dans les débats. Elle est parfois encensée par les plus enthousiastes qui voient là une révolution de la fonction RH, mais elle est aussi beaucoup critiquée, au point que l'on peut se demander si ce concept est compris et défini de la même façon pour tout le monde. Plusieurs auteurs s'y sont intéressés, comme Serge Panczuk qui a consacré à ce thème un ouvrage intitulé « Enjeux et outils du marketing RH », véritable référence dans le

équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification