Projet Personnel Et Professionnel Rh

s’articulent autour de la fidélisation de leurs employés conduisant à l’amélioration de leur efficacité au sein de leur entreprise. Dans la gestion RH, fidéliser le personnel est l’enjeu principal des organisations : « La réussite d’une entreprise passe inévitablement par sa capacité à acquérir les compétences nécessaires à sa croissance, à retenir son personnel, à le développer mais encore mieux, à le fidéliser ». Par conséquent, à partir du moment où le sentiment d’appartenance à l’entreprise est

l’efficacité Le souci du mieux et de la perfection est presque toujours l’ennemi du bien, car il engendre ce que l’on appelle, dans le jargon RH, les « usines à gaz » Si l’organisation manque d’efficacité, c’est souvent parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à toutes les sauces. Vous relirez utilement à ce sujet le livre de Henry Mintzberg « Structures et dynamique des

notamment dans les situations difficiles. La Politique Générale des Ressources Humaines La politique générale des ressources humaines doit être en accord avec la stratégie de l’entreprise et viser la mobilisation et l’implication des acteurs (le personnel et l’encadrement) en vue de l’atteinte de ses objectifs. Ceci nécessite, pour l’entreprise, de disposer d’une Gestion des Ressources Humaines performantes. La GRH est une fonction stratégique de l’entreprise La Gestion des Ressources Humaines

remercie Mme Béatrice GALEY, responsable de mémoire pour son soutien et son aide dans la rédaction de ce mémoire. Un merci particulier à Mme Cécile Million-Rousseau et à toute l’équipe d’Ontologos Corp. pour m’avoir accueilli durant la période de Projet Consultant ainsi que pour leur participation à l’élaboration de cette étude. Enfin, je remercie l’ensemble des personnes ayant contribué à la réalisation de ce mémoire universitaire. 2 Table des Matières Introduction ..........................

minimiser. ( L’Homme considéré comme du personnel (Mayo, Herzberg, Mc Gregor): L’Homme a une dimension affective. Le personnel exerce un effet prépondérant sur la productivité. Le développement de l’organisation passe par le développement de l’homme. ( L’Homme est une Ressource Humaine: Il est une ressource et une richesse. Son travail est un moyen de réalisation de soi. La compétitivité nécessite l’implication et la valorisation des RH. Les nouvelles technologies et autres facteurs

fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels

* RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..) Intro : Ex d’organigramme  d’une société : Société anonyme de transport (bus et tram) 4 fct : * Technique * Administratif et financière. * RH * Commerciale et marketing Raison : * Adaptaer à sa société * Pour conserver son pouvoir (raison personnel) * Gestion du personnel (RH)

 travail.     La   gestion   des   ressources   humaines   englobe   également   le   dialogue   avec   les   partenaires   sociaux.   Ce   sont   les   représentants  du  personnel,  de  l'employeur  et  de  l'État.  La  direction  des  ressources  humaines  prépare  et  participe   aux  négociations  avec  les  représentants  du  personnel.  Elle  assiste  la  direction  générale  de  l'organisation  mais  aussi   les  cadres  dans  les  négociations  sociales.  Elle  est  également  l'interlocutrice  de

Explain your answer. Les liens entre le département RH et la stratégie d’une organisation sont très étroits ; en effet, il ne faut pas négliger l’importance du capital humain dans une entreprise. Le gestionnaire RH doit mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation afin de la faire performer et croître. La fonction RH n’est donc plus uniquement administrative, elle devient aussi stratégique. Désormais, on s’aperçoit que les RH peuvent être un moyen de se différencier, voici quelques

tiens dans un premier temps à remercier l’ensemble des personnes qui ont bien voulu participer à l’élaboration de ce travail, en m’accordant de leur temps et en me donnant leur aide ainsi que de précieux conseils. Je tiens à remercier tous les professionnels des Ressources Humaines qui ont su se rendre disponibles pour remplir les questionnaires et participer aux entretiens pour me permettre d’avoir dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 une base de travail solide sur laquelle m’appuyer pour