Projet Personnel Et Professionnel Rh

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

Le contrôle de la structure........................................252.1.3. La fragilité de la nouvelle structure..............................262.2 Les nouveaux défis généraux de l'entreprise.......................272.2.1. L'administration du Personnel....................................282.2.2. La gestion du cycle de vie et son développement...............282.3 La structure hiérarchique et la répartition des rôles................302.4 Les critères de réalisation de la conduite de changement..

l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. 3)- Exemple d’application

l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution industrielle en Angleterre, Taylor (1856-1915) s'intéresse à l'organisation

pour améliorer la performance de l’organisation de l’entreprise. Il s’agit d’un service de l’entreprise dirigé par le directeur des Ressources humaines, et qui a pour responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du personnel, la formation, les relations sociales et syndicales, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe. 2. L’histoire et l’évolution de la fonction La fonction ressource

partie: QUI SUIS-JE ? Par cette première étape qui me concerne directement, je tenterai de mettre à profit mes principales compétences (techniques ainsi que comportementales) et appétences qui peuvent avoir un impact important dans la vie professionnelle. Tout d'abord dans le contexte, si je devais faire un portrait de ma personnalité je commencerai par le fait, que je suis une personne attaché à certains repères tels que le sens de la famille, de la cohésion, le respect à titre d'exemples

pour leurs disponibilités et leur soutient. Ils ont su me transmettre leurs savoirs et ont facilité ainsi mon intégration dans le service. Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique de la faculté d’Evry-Val-d’Essonne et les intervenants professionnels responsables de la formation MIAGE en alternance, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci, plus particulièrement ma tutrice enseignante, Madame Judith BENZAKKI. Je remercie Monsieur Edmond NADAM, notre chargé de mission du CFA AFIA

Le contrôle de la structure........................................25 2.1.3. La fragilité de la nouvelle structure..............................26 2.2 Les nouveaux défis généraux de l'entreprise.......................27 2.2.1. L'administration du Personnel....................................28 2.2.2. La gestion du cycle de vie et son développement...............28 2.3 La structure hiérarchique et la répartition des rôles................30 2.4 Les critères de réalisation de la conduite de changement

[MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  [Outil d’une bonne communication interne] [kadidia5967] 1. Mon projet en bref… Nom du projet Porteur de projet Collaborateurs (autres participants du MOOC) Description du projet Thème(s) RH abordé(s) Rapide historique Objectifs / attentes OUTIL D’UNE BONNE COMMUNICATION INTERNE Mme CISSE Kadidia CAMARA- kcamara@ml.boad.org ● ● ● Irene adunagow- <iadunagow@gmail.com> Marion - ma.begassat@laposte.net Elzbieta CAVANAGH - ela78 Le développement de toute structure

Histoire Une chronologie  • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de