Projet Personnel Et Professionnel Rh

France est l’intermédiaire entre les entreprises en recherche de talents et les aspirations professionnelles des candidats. Le Groupe Adecco France propose un éventail unique de services en ressources humaines : - Le recrutement en CDD et CDI - L’intérim généraliste et spécialisé - La formation - La gestion de capital humain - Le conseil stratégique RH et en réorganisation - La conduite de projet et l’assistance technique - Les solutions d’externalisation de services… Le Groupe Adecco

Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique

transfert de personnel, d'actifs matériels ou immatériels ainsi qu'un transfert d'obligations contractuelles" Reclassement des salariés touché : savoir quels salariés sont transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation. Certains de ces professionnels se sentent

candidater Pour les droits de scolarité : Diplôme de grand établissement (DGE conférant le grade de Master) Objectifs Former de futurs DRH exerçant des activités professionnelles de cadres, consultants et experts polyvalents, capables de s'adapter aux fluctuations des besoins dans les ressources humaines. Le parcours Management stratégique des RH vise à l'acquisition par les étudiants de la capacité à assumer les responsabilités stratégiques et sociétales, qui incombent au DRH, et à maîtriser l'ensemble

déterminer et proposer les projets. Rôle de conseil et de support auprès des opérationnels. Répondre aux demandes, faire appel à des expertises pointues (si nécessaires) et ensuite accompagner psychologiquement et techniquement les opérationnels dans leurs décisions. Mise en place des projets RH. Mener les projets, coordonnée les activités et évaluer la satisfaction des opérationnels. Activités éventuelles : Le RRH peut être conduit à combiner des fonctions de RH sur une population et des missions

| | Département : Techniques de management Option : Administration de personnel Projet de fin d’études sous thème : Réalisé par BOUMALIK Chaimaa Encadré par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que nous

mondiale a accès à Internet (5,16 milliards d’utilisateurs 1 ), aux smartphones, tablettes ou ordinateurs. La place des nouvelles technologies de l’information et de la communication n’a fait que croitre. Elles se sont immiscées dans la vie personnelle des individus, ont transformé leurs manières de vivre, de penser, de chercher, de s’informer, de communiquer, d’échanger, de travailler et même de consommer. Elles sont également au cœur du développement des acteurs économiques et ont bouleversé

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,

Gestion des Ressources Humaines (autrement dit gestion du personnel) I – La rémunération II – Le recrutement Cf. Bernard Galambaud L’historique de la fonction ressources humaines : 8 périodes qui ont caractérisé la non existence de cette fonction jusqu’à la fonction aujourd’hui une fonction stratégique 1850-1916 : Les patrons prenaiaent en charge tous les besoins les mains d’oeurvre nombreuses qu’ils fesaient venir de loin et de l’étranger. Par exemple, plusieurs entreprises ont construit

sécurité, épanouissement personnel…). * Valeur : Repère moral et intellectuel qui a une force sur la vie. Aujourd’hui le travail n’est plus une valeur en tant que telle (Nieche), c’est un moyen. * Dans les études réalisées, l’équilibre dans la famille est en priorité avant le travail. -> Les évolutions politiques, légales, technologiques, économiques et sociales, introduisent des préoccupations de performance et de carrière dans les processus de gestion des RH L’évolution du contexte